領導乃眾人之首，其智謀和膽略當然也要勝人一籌。領導智謀和膽略主要指的是領導者對事物發展高瞻遠矚、深謀遠慮、洞幽燭微的認識或洞察，以及為了達到目標所采取的靈活機變的製勝手段，具體說來，就是隱而不露的政治圖謀，運籌帷幄的戰略戰術，魔高一丈的行事方法。正所謂，仕途官道，謀略為先。將帥在謀而不在勇，為官多智則仕途通達。做領導需要才能與魄力，更需要足智多謀。智謀和膽略是領導者樹立權威的先決條件，也是領導者管人用人的權變魔杖。做領導必須有智謀與膽略，比如用人與做事，經曰：“知人者，王道也；知事者，臣道也。”領導未必什麼都懂，但是，他能找到懂得做事的人，並賦予其充分的權力，讓其為自己所用，那麼即使自己不懂得那些事，也無關緊要，也一樣能夠取得成功。
因為領導不是獨行俠，而是“集眾智以成業”的統合者。“統”是統一，“合”是整合，即將各個分散的、單一的力量組織起來，在自己的指揮下，步調一致地完成使命。
同時，作為領導者，一定要好好考慮別人為何要跟從你、追隨你。從最基本的層麵來說，一個人接受你的領導，一般有兩大原因：一是你具有使他佩服的魅力；二是可以從你這裏得到好處。一個人若想成為領導，假如想不通這兩點和做不到這兩點，最好就別去夢想做領導了。
日本“經營之聖”稻盛和夫，是一個領導天才和管理天才。他說，他的領導經驗和管理經驗，最早來自小時候當“孩子王”的經曆：
“那時候，作為一個同伴中的小頭頭，怎樣能讓夥伴們全部圍在自己身邊而不離去，怎樣讓自己的一派能多添一個部下，才是我當時最大的擔心、最大的煩惱。所以，遇到打架時，即便是覺得自己打不過，也不得不打。即使是有點心疼，也得把自己的糖果零食拿出來分給大家……也許我這樣說多少有點過分了，但我總覺得，正是通過這樣的體驗，我在那時對於朝三暮四之人心的易變已有了充分的認識，對於社會生活中人與人之間關係的基本原理，差不多都已經掌握了。”
稻盛和夫的經曆耐人尋味，這些經曆的確從某種程度上講出了成為領導的關鍵：
第一，即使打不過也要打，這是體現勇氣和膽略，領導必須是所屬群體內最有勇氣和膽略的，否則沒有人敢於跟你走，這點就是讓人佩服的。
第二，即使心痛，也得把自己的糖果零食分給人家，這是給予好處，就是讓人得到利益。
從中可見，稻盛和夫的領導智謀或膽略是先天性格和後天經驗的整合，表麵上看來是十分樸素的，實際上卻是十分深厚的。
這就充分說明了成功的領導大都是依靠其超人的智謀和膽略取得成功的。在此，我們就成功領導者的智謀和膽略問題從不同角度進行了全方位的審視和分析，共歸納出成功領導者製勝必備的九大智謀和膽略。
即修身之功，識人之眼，用人之道，管人之招，溝通之法，激勵之術，授權之方，決策之智，獎懲之策，這九大智謀和膽略對大多數領導者而言，似司空見慣，耳熟能詳，其實內中大有學問，雖為每位領導者所常聞，卻未必為每位領導者所踐行；雖為每位領導者所常用，卻未必為每位領導者所深玩。
舉凡成功而卓越的領導者都是這九大智謀和膽略的覺悟者、精修者和踐行者。
領導能力不是單一的能力，而是集知識、修養、見識、膽略、智謀等於一身的綜合能力。這種綜合能力細化起來就是本書所歸結的九大智謀和膽略，隻有具備了這九大智謀和膽略，並對其存乎於心，運用自如，方能成為優秀而卓越的領導，方能在組織和團隊的競爭中永立不敗之地。
編者
2008年5月於北京