有關知識產權管理中專利審查人員培養的研究
文化論壇
作者：薛婧
摘 要：近年來，由於人們專利意識的不斷提高，以及黨中央“建設創新型國家”理念的提出，知識產權及專利已被廣為重視。與之相對應的是，麵向專業知識產權管理人才能力提升得需求在不斷增強。而專利審查人員作為整個機構中不可或缺的重要角色，對其進行專業知識的更新及能力提升的培養尤為重要，那麼如何培養優秀的專利審查人員是專利審查機構所屬人才培養應該深思的問題。
關鍵詞：知識產權管理；專利審查；人員培養
一、崗前培訓
隨著知識產權及專利在我國社會中的深入普及，其越來越被重視。市場經濟的不斷發展，也帶動並要求知識產權及專利審查工作的深化發展。對於專利審查機構而言，專利審查人員的培養尤為重要。一般來說，專利審查機構都有相對完善的人才管理體係。作為新審查員了解知識產權管理中專利審查要義、對專利審查流程熟悉是必不可少的環節，所以崗前培訓在專利審查人員培養過程中占據著十分重要的位置。通過對專利審查機構責權、法律規定和規章製度、流程的梳理與實際應用等，讓審查員對專利審查崗位及工作內容有了基礎性的了解，同時也明確了自身的工作職責。通過導師帶教及實際案件的審查，真正在實踐中對新審查員所學習的理論知識進行應用，為今後的審查工作奠定了良好且堅實的基礎。
二、專利審查人員崗位職責確定和模板應用
任何單位都需要有明確的崗位職責劃分，隻有這樣員工才能做到職責明確、權責清晰。專利審查機構也應如此。一般來說，專利審查機構人員較多，崗位職責劃分十分細致。崗位職責的細分，能夠最大限度的做到人員與崗位的合理配置，提高員工工作效率。明確崗位職責後，應該編撰出崗位責任書，並將崗位責任書應用於新員工培訓，使每位新員工能夠快速明確自己的工作任務。崗位責任書的編撰也從一定程度上避免了傳統師徒傳承所帶來的種種問題，具有更高的統一性。
就工作本身來說，專利審查人員的工作具有一定的模式性，形成了一種特殊的工作套路，許多時候可以直接套用模板。因而，對工作模板的整理完善，可以幫助專利審查人員快速平穩的完成工作，避免了一些錯誤的發生，提高了工作效率。崗位責任書的編寫具有極高的要求，必須是由本領域工作經驗豐富，且工作能力傑出的人員組成的團隊並結合行政職能部門的要求編纂，並根據現實情況及要求實時進行更新完善。具有指導能力的崗位責任書應是準確完善的，否則便會適得其反，不但不會有利於工作效率的提升還會妨礙到專利審查工作的有序進行。
三、專利審查人員培養途徑
（一）組織形式各樣的在崗培訓
對於不同領域的審查人員，管理者應有計劃地對其開展相應培訓，內容應包括法律知識的強化、相應領域的信息更新及對提交專利申請較多的企業的了解等。這樣有利於審查員更新知識體係、了解實事政策，促進審查工作質量。另外，針對在崗審查員，不但要對其審查能力進行培養及提高，還應注重其道德素養的提升，包括對待工作的執著度、對待法律的嚴格遵守、對於申請人的尊重等。在員工培養中，道德建設應被推上一定高度，通過員工互相交流的方式、用先進事例引導的方式提高員工的道德素養。