（二）輪崗製
優秀的專利審查人員不能隻會幹本崗位的工作，而應對整個知識產權管理工作流程都有一定的了解。隻有全麵了解知識產權的各項法律法規及辦事流程，才能做到部分聯係整體，促進整個知識產權專利審查工作的順利進行。另一方麵來說，專利審查是一項十分繁複而枯燥的工作，長時間從事同一崗位的工作，工作人員會失去新鮮感，產生懈怠心理，這對一些剛參加工作的年輕人來說尤為明顯。采取輪崗製，鼓勵員工嚐試新的崗位，例如：將審查崗位的員工輪換到行政崗位、初審與實審崗位的互換等，這不僅能夠調動員工的積極性，促進員工工作能力的提示，還能夠在崗位輪換的過程中，發現優秀人才，進行日常的人才儲備。更有利的是人員的輪崗製度培養出了高素質的複合型人才，一旦出現短期的人員變動，員工就能夠暫時補位，保證單位的平穩運行。輪崗製固然好處很多，但在實施時也應充分考慮員工的個人意願。強製性的崗位輪換，隻能造成員工對單位的方案、對工作的產生不滿情緒，容易導致人員的流失。優秀的知識產權審查人員必須能做到從整體上掌控審查的可行性，確保專利審查工作的質量及效能。輪崗過程正是發現並培養高素質人才的機會。
（三）薪酬與晉級
調動員工的積極性也是提升員工能力的重要一點，管理者應建立起合理的薪酬機製，推行績效考核製，實行多勞多得，不勞不得的體製。徹底改變幹與不幹一個樣，幹多幹少一個樣的體製弊端。除了績效考核之外，良好暢通的升職通道也是企業留住優秀人才促進人員能力提升的一大保障。良好的晉升空間，也有利於員工的職業生涯規劃，也有利於建立起良好的競爭機製，調動員工工作的積極性。
四、小結
知識產權管理中專利審查人員在傳統觀念下是邊緣化的、不能直接帶來經濟效益的工作人員，所以其培訓曾受到忽視。但隨著知識產權觀念的提升，專利審查人員地位和重要性越來越高，對其培養也愈發關鍵。通過崗前培訓、在崗培訓、輪崗製和崗位明確、模板應用等措施，切實加強對專利審查人員的培養效果。
參考文獻：
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