三、 塑造“企業文化”，營造精神激勵機製是補充
管理者應從滿足人的精神需要出發，努力營造一個開放、和諧的企業文化。企業文化是企業在長期經營實踐中逐步形成的文化觀念，猶如企業的靈魂，是企業成員之間相互理解的產物，是企業製度、企業精神、企業道德規範和價值取向的總和。企業文化能潛移默化地激發員工的上進心和勞動積極性，對企業的生存和發展起著不可估量的作用。現代企業，不但是市場經濟的經營主體，同時還應是市場經濟的文化主體，是經濟與文化相統一的體。
四、建立有效激勵製度的是準則
對於企業而言，所建立的激勵製度應主要包括以下幾種激勵方式：
（一）金錢激勵
經濟人假設認為，人們基本上是受經濟性刺激物激勵的，金錢及個人獎酬是使人們努力工作最重要的激勵，企業要想提高職工的工作積極性，最好的方法是用經濟性報酬。
人有生存、安全、社交、尊重、自我實現五個層次的需求，隻有滿足了低層次的需求之後，才能考慮高層次的需求。在我國生產力總體水平還不是很高、人民生活還不是很富裕的情況下，物質激勵具有很大的誘惑力。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。
（二）目標激勵
每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者就是要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，並在工作中引導和幫助他們努力實現目標。比如，有些人希望能不斷獲得培訓和發展的機會，滿足自我實現的要求；有些人希望能夠得到一定的榮譽或提升，讓他們覺得自己有施展才華的機會；有些人隻是希望能夠在不斷的完成工作任務中得到對自我能力的認可和肯定。這種目標激勵會產生強大的效果。
（三）尊重激勵
現代人更重視自尊，在生活素質不斷提升的今天，生存已不再是問題，因此，精神上的需求成為更高層次的目標。相互尊重是一種強大的精神力量，它有助於企業員工之間的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵的作用從此大大削弱，懶惰和不負責任等情況將隨之發生。
（四）參與激勵
現代企業特別是像知識密集型企業的員工都有參與管理的要求和願望，同時由於這些員工受教育程度較高，也為這種參與提供了可能與必要。創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。
（五）運用激勵隻能是手段
激勵的方法很多，但概括起來不過是物質激勵與精神激勵兩大類，無論采用哪種激勵方式都應當從員工的心理需求點出發，充分調研、準確定位、把握其心理動態，製定出有利於調動職工積極性的激勵措施，使員工的利益得到切實的滿足。把握賞當其功，罰當其罪，大小兼顧，獎罰平衡的原則。有人將“激勵”比喻成一把寶刀，有刀刃，也有刀背，用得正確、用對地方、用對時機，效果很好，因此，隻有充分運用好各種激勵措施，才會收到事半功倍的效果。
綜上所述，一個完善的、切合實際的激勵機製能夠給企業帶來新的活力，也能夠給員工帶來新的機遇。會把企業管理提升到一個新的水平。促進企業的健康持續發展才是真正的目的所在。