淺談企業人力資源管理中的激勵機製
人力資源
作者：周雨露
摘 要：縱觀國內現代企業市場百花盛開，百家爭鳴。既有廣大傳統手工業的活躍，也有屈居世界之首4.0板的“華為”大哥在馳騁；既有“千手民營“與“三桶國字號”的較量，也有“民族牌”與“國際哥“的拚殺，在他們企業之間競爭實質上是人力資源的競爭。關鍵的因素是人不是物，人是企業最寶貴的財富，哪個企業擁有大批高素質的人力資源並能高效加以利用，哪個企業就能開發、引進和采用新技術，研製、開發出新的高質量產品，並運用最新的經營戰略和戰術去占領市場，最終在市場競爭中取勝。人力資源管理對企業提高市場競爭力起著至關重要的作用，強化人力資源管理中的激勵機製是企業在國內外市場競爭中取得優勢的必要條件。
關鍵詞：人力資源；激勵
有限而有效地激勵機製將給企業和員工較大的收益。首先，激勵是發掘人的潛能的重要途徑。其次，強化激勵手段可以挖掘人的潛能。充分調動人的積極性，發揮人的主動性、創造性，對人力資源開發與管理具有非常迫切的意義。第三，激勵有助於提高人力資源的質量。雖然提高人力資源質量的主要途徑是教育和培訓，但要保證教育和培訓取得積極效果，關鍵條件和重要前提就是提高教育和培訓對象的學習積極性和刻苦鑽研精神，。第四，激勵可以彌補物質管理資源的不足。激勵是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實現組織目標的過程。也就是說設法使員工看到自己的需要與組織之間的聯係，使他們處於一種驅動狀態，他們在這種狀態的驅策下所付出的努力不僅滿足其個人需要，同時也通過調動人們潛在的積極性，出色地完成工作目標以及不斷提高工作業績。馬斯洛的需要層次論是激勵理論中最基本、最重要的理論。它把員工的需要從低到高分為五個層次，依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。根據需求原理，人的欲望是呈金字塔狀逐步遞升發展的。在某一階段，人的多種需求並存，但隻有一種需要取得主導地位對行為起決定作用，稱為優勢需要。員工工作的動機正是為了達到需要的滿足，尤其是優勢需要的滿足。隻有需要達到滿足，員工才有較高的積極性。此外，好的激勵手段還應該引導員工的需要由低向高層次發展。如何建立有效的激勵機製注意以下幾個方麵：
一、 準確把握激勵內涵是基礎
在心理學上，“激勵”是指激發人的行為動機的心理過程，即通過各種客觀因素的刺激，引發和增強人的行為的內在驅動力，即內驅力，使人達到一種興奮的狀態，從而把外部的刺激內化為個人的自覺行為。人力資源激勵是指通過各種有效的激勵手段，激發人的需要、動機、欲望，形成某一特定目標並在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，發揮潛力，達到預期的目標。但是人力資源激勵必須遵循以下幾個原則：
（一）尊重是人力資源激勵的基本原則
主要表現在尊重人的生命價值，尊重人的興趣和生活方式，尊重人的勞動方式和勞動成果，尊重人的個人目標，實現組織目標和個人目標的結合。
（二）獎懲是人力資源激勵的基本手段
獎勵必須和懲處相結合，以獎勵為主；物質鼓勵必須和精神鼓勵相結合，以精神鼓勵為主。
（三）競爭是提高激勵效應的推動力
競爭能夠激發人的進取心、主動性、冒險精神和創造性思維，這些是知識創新和技術創新所必需的心理特質，競爭是提高激勵效應的推動力。
（四）參與是激勵的重要方式
參與激勵是指管理者通過一定的製度和形式，讓員工當家作主，參與組織的決策、計劃的製定、對某些事情的處理和對某些問題的討論和管理，提高員工的主人翁地位。
二、構建“以人為本”的管理理念是關鍵
實行“以人為本”的管理，也就是以人為中心的管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，並做到以對人的管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的合理要求，以調動人的主動性、積極性和創造性。因此，既要注意從整體上調動員工的積極性，又要注意發揮員工個人的積極性，按照能級原則，挑選合適人選，選才用人不能求全責備，要看主流。要知道世界上沒有完人，人的能力有大有小，充分發揮其長處。另外，選才用人還要根據其不同的氣質和知識層次來考慮人才適當的位置。因為氣質是一個人比較穩定的對現實的態度和習慣化的行為方式，是一個人全部品質的特點的總和。例如，外向型性格的人才宜在營銷領域發揮專長，內向型性格的人才適合在科學研究和新產品開發方麵有所成就，中向型性格的人才可以在管理方麵有所建樹。尊重人的氣質，合理安排崗位，有利於發揮其積極性和創造性。一個現代企業，隻有用能力本位取代權力本位或親情本位，建立公正合理的競爭機製，充分尊重並滿足員工自我發展的需要、參與的需要、個人成就感的需要，才能促進人力資源的優化配置，推動企業的發展。