（二）預算與市場脫軌，影響其推行
由於我國國有企業長期受計劃經濟的影響，以及國有企業在所在行業往往處於壟斷地位，造成經濟效益可能較為低下，預算控製方麵往往不能到位。並且具有壟斷地位的國有企業對市場缺乏敏銳的嗅覺，製定預算也僅僅根據國家的計劃而非主動分析市場需求，在預算製定過程中對市場的調研與預測做得不夠充分，使很多預算指標不能適應外部的環境。最終，這樣的情形會導致預算不能很好的推行，常常需要修改，缺乏效力。
（三）缺乏有效的考核以及激勵措施
目前，之所以預算控製沒有得到廣泛的推行，那是因為對各部門、各個負責人執行財務預算的情況沒有給予正確的評價，並且在預算方案指標的考核方麵缺乏約束力，對預算控製預期的效果產生極大的影響。這種狀態下，還可能因為不能客觀準確地評價企業有關部門部門的積極配合行為，而打擊該部門人員的積極性，讓預算控製難以進一步推進。
四、我國企業財務預算控製的對策探討
（一）在全國範圍內推廣預算
由於我國從計劃經濟走來，目前市場經濟仍舊處於初級階段，很多企業尚未認識到激烈的市場競爭，也對加強資金的管理沒有充分的認識。或許是因為過去我國總是大力支持經濟的發展，所以很多中小企業的日子很好過，在較低的經濟效益狀況下，依舊可以獲利。但如今經曆了金融危機，而且我國經濟處於進一步轉型的過程中，很多中小企業已經垮塌。因此加強預算控製，控製住財務資源是很有必要的。其實很多中小企業就是在資金鏈斷裂的情況下最終倒下的，所以重視財務預算控製對於中小企業也是極其重要的。
（二）根據市場環境及企業的規劃進行
目前的市場環境瞬息萬變，特別是我國的股票市場目前處於動蕩時期，所以企業應該判斷好市場的環境，依據詳細的分析去製定企業的財務預算，並根據市場環境的變化做出適當的調整。總體來說，企業應該根據企業的遠期規劃製定預算，將長遠的規劃細化成中期的，進一步細化成每一年的，根據年度目標製定年度的財務預算。隻有在目標的驅動下，企業才會有動力去完成財務預算，員工才有動力去為了完成預算而努力工作。
（三）建立並完善預算的考核和激勵機製。
製定預算的目的是為了去控製資源，特別是財務資源，而在控製的過程中必須有考核以及激勵的標準，因此企業必須建立並完善預算的考核與評價工作。為了使得預算得到控製，必須建立一套科學合理的績效考評製度。在實現公司的目標方麵，需要讓管理層以及員工認識到實現目標所得到的獎勵還有打不成目標所要受到的懲罰，這是達成企業目標的重要推動力。
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