淺析我國企業的財務預算控製
財經研究
作者：翁卿
隨著我國經濟的飛速發展，我國企業逐步認識到了財務預算控製的重要性。在提升企業的財務管理效率方麵，財務預算控製起到了重要的作用。我國企業已經在實行企業改革的過程中貫徹落實財務預算控製的理念。本文從企業預算控製的涵義入手，對其作用作以分析，並針對我國目前企業財務預算控製的現狀及問題進行探討。
一、財務預算控製的概念
財務預算控製是指以企業財務預算為依據，對預算執行主體的財務收支活動進行監督、調整，使之符合預算目標的一種控製形式。企業財務預算控製分為預算的編製、預算的執行、以及預算的調控與考評過程。財務預算控製能從某種程度上衡量企業的財務目標是否設定正確，對企業的發展方向具有修正引導作用。企業財務預算控製的效果好壞與企業財務預算管理效果密切相關，企業對於未來一定預期內的收入與支出進行合理的計劃與管理便是財務預算控製。企業的財務預算控製是有效的管理工作，幫助企業管理者引導企業經營，對企業事務進行有效協調、計劃與控製。
二、財務預算控製的作用
（一）減少企業發展麵臨的經營風險和財務風險
財務預算通過調整和控製企業資源的方式，起到了風險防範與控製的作用。財務預算是係統性的工作。企業結合之前的經營狀況以及企業下期想要達到的經營目標，對企業控製的資源進行整體規劃。最終，製定預算方案來協調企業內部的經濟活動，使有限的經濟資源發揮最大的效用。這樣既可以提高經濟效益，又能夠有效地減少部門之間的衝突與資源利用的矛盾，達到規避經營風險和財務風險的目的。
（二）促進企業經營決策的科學性和合理性
執行財務預算控製可以讓企業對現有的資源的使用情況和將來預計的盈利能力有較為準確的把握。通過財務預算控製，企業可以從各種方案中選出一種最佳的預算方案，提高資源的利用率，避免資源的閑置，還可以減少決策的盲目性，提高決策的效率。不僅如此，它讓企業可以及時針對環境和條件的變化做出正確的調整對策。最終，通財務預算控製，企業達到了保證經營決策的科學性和合理性的目的。
（三）凝聚企業上下的力量，激發工作積極性
財務預算是一個自上而下參與的過程。首先，預算方案的編製需要自上而下、自下而上的循環，從各單位、各部門收集數據並進行分析，再將製定預算方案並下達各部門，之後再不斷地協商、調整。最終，在整個企業的協調和努力下，完成預算方案與任務指標的製定工作。在齊心協力製定的預算下，全體員工明確了自己的工作任務和努力方向，積極地開展自己的工作，盡可能地為企業做出更多的貢獻。
三、我國企業財務預算控製的現狀分析
（一）預算控製沒能得到廣泛推展
在激烈的市場競爭中，目前多數大中型企業認識到預算管理的科學性和有效性，己不同程度地逐步推行。相對來說，小企業生產經營活動較為簡單，在財務資源方麵受到一定的限製，缺乏實施預算管理的必要條件和動力，處理不好預算目標與企業目標的關係，而且小企業往往在經濟業務上不會太在意財務預算方麵的問題，日常經濟活動具有較大的隨意性，因此中小企業即使有財務預算，往往也隻是形式主義，並沒有真正開展。