施工企業加強工程造價管理的有效策略
管理方略
作者：王倩
摘 要：建築工程造價的管理是一項具有很強技術性和專業性的工作，且對於建築工程造價的影響因素非常多。因此，怎樣結合工程造價理論和項目實際情況來將建築工程的人力、物力和財力進行優化配置，以此來從根本上加強對建築工程造價進行科學有效的管理，使得建築工程造價的增幅管理在合理可控的範圍之內，是擺在所有施工企業及其工程管理人員麵前的一道重要課題。本文基於我國建築工程造價管理的現狀，對建築工程造價管理問題的對策進行了淺要的分析和探討。
關鍵詞：建築施工企業；工程造價管理；策略；有效性
一、施工企業工程造價概說
工程造價管理是指企業工程造價管理部門以施工過程的成本和預算為主要依據，對企業施工過程中消耗掉的人力、物力和財力的成本費用進行監督和控製，確保建築工程質量的同時降低建築企業的工程造價的實際值。現階段，大多數建築施工企業在工程造價管理方麵還存在很多問題.例如土木工程管理人員管理工作水平不高，不能有計劃的組織施工工作，沒有協調好施工過程中的各項工作，導致施工過程出現混亂現象，造成企業財力、人力及物力沒有發揮到浪費。圖稿設計人員設計理念模糊，設計圖稿深度不夠、增加了工程造價管理的不確定陛。沒有運用先進的施工技術來提高施工企業生產效率。不注重機械設備的保養和檢修，造成工程質量不高。
二、加強工程造價管理的有效措施
（一）加強招投標階段工程造價管理
在激烈的競爭環境下，建築施工企業應結合企業自身具有的技術優勢和施工能力.在投標的時候.要有選擇的進行投標，選擇投標項目的時候要綜合考慮以下幾個方麵：（1）要考慮選擇的投標項目是否符合企業的施工特點和施工能力，達到發揮企業技術優勢的目的。（2）對具備投標的建築施工項目要考慮該投標項目是否能滿足企業目前的經營管理的需要。（3）編製投標書不能隻憑經驗，要仔細閱讀招標單位發放的招標文件。同時對技術說明書施工圖紙進行研究，發現任何不明確的地方.要及時聯係招標單位業主進行詳細詢問，必要的時候，要對招標項目進行實地考察，了解招標項目的外部影響因素.最後選擇對企業有利的項目進行投標。（4）金融市場的不穩定、國內外工程造價政策的調整以及市場價格的不斷變化，這些因素都在一定程度上增加建築施工企業的風險費用，所以，建築施工企業應該將風險費用增加到工程造價製定環節中去。（5）確定科學的投標報價，投標報價對施工企業是否中標有決定性的作用，施工企業不能盲目的抬高投標報價，更不能一味的壓低報價，應根據自身的資金實力和施工技術優勢，在保證自身能盈利的前提下，製定科學合理的投標報價目。
（二）加強合同簽訂階段管理
投標項目落實後，建設單位要與施工單位簽訂合法的工程施工合同，工程施工合同將作為今後雙方行為的準則，為進行簽證和竣工結算等工作提供了有力依據。因為工程合同中的條款涉及到合同雙方利益，為避免合同成為今後雙方爭論的焦點，施工單位在簽約時，要仔細閱讀合同中的各項條款。確認條款中的語言是否規範、嚴謹、詳實，條款中的計算數據是否存在誤差，有關條款的文字描述是否清晰、準確、完整，還要合同是否具備附錄、附表以及簽章手續等，確認合同的公平合理之後方能簽約，避免合同中的模糊條款成為日後合同訂立雙方帶來爭論的麻煩。合同中需要施工引起重視的幾點有：施工企業爭取不要全部承擔風險費用，合同訂立雙方可以討論商定合同條款中有關風險費用的調整因素。