（二）對工會工作模式進行創新
對國有企業工會工作形式進行創新，是賦予現代工會能力和活力的關鍵。建議國有企業工會在日常工作中去掉不必要的開會討論活動，使黨政思想宣傳跳出硬性宣傳的圈子，另辟蹊徑去尋找更容易被員工接受的方式，例如，將黨政思想宣傳製定成圖文並茂的小冊子，發給員工，鼓勵員工進行自主學習；另外，國有企業工會應該重視幫助員工實現自我價值提升，在企業提供的員工培訓基礎上，組織員工進行主動學習、創辦一係列有助於他們職業技能發展的活動，例如讀書會活動、拓展訓練、創辦興趣愛好小組等。這些工會工作模式能夠一改以往刻板的工作形式，使國有企業員工集體意識更強、凝聚力更強，也能夠促進員工個人價值提升，借此提高員工在企業中的地位，使員工能夠更好地理解自己對企業發展的責任以及所享受的權利。
（三）提高企業員工的參政意識
要使國有企業工會的職能全麵發揮出來，工會領導需要從企業實際環境角度出發，分析員工與企業之間的共生關係，以企業員工參政意識的提高作為工會工作效力提升的出發點。工會需要做到的是：第一，起充分理解企業與員工之間的關係，明確員工個人發展與企業發展之間的因果邏輯，通過員工溝通和參與企業文化建設，使員工整體從“被管理”的位置調整到“企業發展責任人”的位置；第二，通過典型事例分析和宣傳，使員工理解積極參與企業經營管理，參與員工組織建設對自身發展的積極價值，並鼓勵員工積極參政。
三、結語
綜上所述，在國有企業改革和發展的過程中，工會作為員工代理組織，其自身的結構發展以及工作方法、職能發揮方麵尚存在問題。隻有通過工會工作的全麵改革才能解決這些問題，使國有企業工會成為新時期員工行使集體權力的代言人，並為企業發展做出貢獻。
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作者簡介：梁毅榮（1962–），男，漢族，河北平山人，大專，寧夏寧東水務有限責任公司，主要從事企業黨務、工會工作。