“三同三讓” 營造和諧新油區
政工之窗
作者：王新江
近年來，河南油田雙河社區積極探索融合體製，形成“發展、服務、穩定”新職能的思路。保證了油田領導放下心來謀大事，主業單位集中精力闖市場，職工家屬安居樂業。
一、與油田工作思路保持同步，讓油田領導放下心來謀大事
（一）議精神，搞好重新整合
根據勘探局《關於礦區生產經營發展的指導意見》和局黨委召開的礦區工作會議精神，社區黨委從實際出發，打破舊格局，對機關和基層單位進行了整合，由原來的物業、保安、居委會、離退休站、文體站、液化氣站等分散型管理，合並為現在的小區管理委員會統一管理、合署辦公。基層單位由原來的26個，合並為現在的15個，科級幹部由原來的142名壓縮到現在的94名。
（二）加強思想教育，樹立雙贏觀念
針對新體製，采取新措施，做好新形勢下的職工思想教育工作。在教育中做到了“四個結合”，即：學習十八大精神，同加強黨建工作結合起來，體現黨員的先鋒作用；同精神文明建設結合起來，提高職工隊伍的文明程度；同黨風廉政建設結合起來，增強幹部的自律意識；同加強基層領導班子結合起來，增強團結協作意識。同時，在全體職工中開展如何適應新形勢、如何提高服務質量、如何過緊日子、如何闖市場的大討論。通過教育，使廣大職工認清了形勢，統一了思想，穩定了情緒，樹立了牢固的發展、服務的雙贏意識，增強了降本節支觀念。
（三）加強製度建設，提高管理水平
“人管人累死人，製度管人管靈魂”。社區整合後，黨委狠抓建章立製工作，編發了礦區管理製度彙編一書，細化了30個管理製度，現已下發給基層單位，使礦區的各項管理工作形成橫到邊、豎到底的管理網絡，使考核工作步入了一月一考核、一公布、一兌現，以月保季，以季保年的正常運行態勢，工作效率提高一倍以上。
二、與主業同行讓主業單位集中精力闖市場
在探索油區管理模式的過程中，圍繞“發展、服務、穩定”新職能的工作思路，著手為油區內的主業單位做好後勤工作。轄區內有采油一廠、油建、鑽井等主業單位12個，轄區居民與這些單位有著千絲萬縷的聯係。如何為主業單位搞好後勤服務，讓主業單位集中精力闖市場？采取的主要措施是：
（一）與主業單位同行，搞好後勤服務
采取“走出去、引進來”的方式，到中原、勝利油田學習借鑒，通過開展“1890”服務情況調研、開辦職工食堂、修繕唐河基地等離退休活動場等活動，為規範管理和提供優質服務打下基礎。
（二）狠抓治安聯防，強化綜合治理，建立了以城建中隊、警務區等人參加的專兼職結合的、群防群治的“四位一體”綜合治理網絡，製定了小區“四位一體”治安聯防管理辦法
認真抓好小區治安防範，製定了《物業保安管理考核辦法》，加大了督察、考核力度。針對個別流動人口較多、外來人員混雜居住的小區，社區有重點地抓了治安巡查、案件預防工作，形成了“美好家園人人愛，治安防範大家抓”的良好社會風尚。由樓棟長牽頭組成看樓護院小分隊，分片負責，確保了一方的平安。
三、與居民同心，讓職工家屬安居樂業過日子