（二）建立健全員思想政治工作格局，正確引導員工行動
始終貫徹一人一事的工作思路，加大對勞務派遣人員、海外員工、困難員工等重點群體的關心關懷力度，針對廣大員工關心、關注的熱點和焦點問題，積極利用工作調研、節日慰問等機會，麵對麵與員工溝通交流，宣講薪酬、福利、休假等政策，及時答疑解惑、疏導化解，有效地理順了員工情緒，提高了工作熱情。高度重視宣傳報道工作，充分利用大眾傳媒、企業網絡、宣傳欄、簡報等宣傳形式重點對政治思想工作和生產經營建設中的突出成績、特色技術、以及湧現出的先進典型、感人事跡進行大力宣傳。大力弘揚勞模精神，傳承勞動光榮的理念，營造尊重人才、尊重創新的趕、學、超的良好氛圍。持續推進普法教育活動，引領員工正確認識法律法規和職業道德教育，形成了企業上下學法、懂法、用法、守法的良好氛圍。抓好共青團工作，緊密圍繞企業生產和科技創新開展創建“青年突擊隊”、青年技術創新創效、“安全生產、青年當先”和“雙千雙萬”主題實踐等有進步意義的活動，大力表彰“青年安全生產示範崗”、“青年安全生產班組”、“青年安全明星”等先進集體和個人，樹立典型，不斷激勵青年員工。持續開展塑造員工“陽光心態”係列活動，結合企業實際聘請一些心理教育谘詢專家為員工講解“陽光心態、快樂工作、健康生活”等健康知識講座，緩解員工心裏壓力，引導員工健康心態。同時，還可以通過麵對麵、QQ、網絡等方式開展大討論，讓員工們暢所欲言，以不同的角度和層麵結合自己的工作和生活對人生價值的進行討論、交流心得，使員工徹底吐露心聲，更加深入的理解陽光心態對人生的意義。通過一係列的員工思想政治工作方式、方法，持續疏導員工情緒，提高員工對企業的認知度和感恩度，營造更加健康、陽光的和諧氛圍，建立持續、穩定、健康、和諧發展的思想政治格局。
（三）積極開展勞動競賽，激發員工“奪紅旗、爭第一”的工作熱情
建立健全基層工會組織，大力開展群眾性“勤儉節約 、挖潛增效”主題實踐活動，製定一些立功競賽管理辦法，鼓勵號召廣大員工學習“大慶精神”、“鐵人精神”，充分調動員工的工作積極性。積極開展各類喜聞樂見活動，組織多次乒乓球、羽毛球比賽和各類培訓活動，陶冶員工情趣，提高員工的生產、生活樂趣。
（四）堅持以人為本，實現好、維護好廣大員工群眾的根本利益
以為廣大員工群眾辦好事、辦實事為宗旨，不斷改善員工生產、生活條件，關注員工需求，增強員工主人翁意識。通過建立生活點，配齊生活用品，使員工有固定的休息區域，可以吃上可口的家常飯，緩解員工遠離家人的心理空虛感。堅持“三必訪”製度，對於因病、因傷住院的員工和有困難的員工家庭，及時看望和慰問，使送溫暖工作經常化、製度化，使員工的“小家庭”逐漸融入到企業“大家庭”中。針對員工思想消極，產生的煩躁、焦慮、憂愁，甚至抵觸情緒等情況，及時開展了思想政治工作調研，客觀的總結分析出了當前基層思想政治工作的現狀和存在的問題，為有效提升基層思想政治工作水平提供了可靠依據。堅持HSE管理原則，每年為員工提供一次健康體檢，建立員工健康檔案，確保員工身心健康。製定勞動競賽和生產獎勵辦法，增加一線員工收入，增強員工紮根企業的信心和決心。
總之，情緒疏導是調動員工積極性的一項重要的手段，做好員工情緒心理疏導工作不僅是維護企業員工思想穩定、政治穩定的前提，更是調動員工積極性、推進生產發展的必要保證。所以，情緒疏導的關鍵在於抓住員工們的“心”，了解他們的所思、所想、所需，真誠的對待每一名員工，切實提高員工主人翁精神，真正做到要員工心係企業，企業愛護員工。