（二）健全考核評價機製
建立客觀、公正、有效的評價機製既是考核的必然要求，也是激勵的基礎和依據。創新良性發展機製，通過引領、監督、激勵和淘汰製度，從機製上使宣傳思想文化工作不斷改進、提高，不斷優化、發展。
1.評價主體是多方麵的
一是上下結合。如單位的自我評價和上級主管部門或橫向職能部門的評價；職工自我評價與單位的評價。二是左右結合。如單位職工內部互評。三是內外結合。征求服務對象、社會公眾和輿論媒體的意見、民意測評等。
2.評價方式是多角度的
不同評價主體，有不同的評價方式。如單位或工作人員的自我評價一般采用逐項對照、自我總結的方式。上級主管部門對單位評價主要采用聽取單位情況彙報、查閱考核資料、查看工作場地、組織專家測評的方式，要堅持平時檢查和年終考評相結合，借助先進的現代化信息技術手段，提高評價的科學性、規範性和有效性；單位內部互評可采用評價對象述職，民意測評的方式；服務對象和社會輿論評價一般采用問卷調查和新聞媒體曝光的方式。
（三）完善考核體係相應對策和建議
一是建議在以往考核的基礎上，遵循簡易便、精易強、靈易活的原則，進一步鞏固考核體係基礎模式，使體係能夠自動運行，形成流水式的作業模式，便於基層操作。其中的關鍵是，基礎模式必須具有較強的可操作性。
二是進一步推進考核體係與其他製度的深度對接。建議重點抓好考核體係與行政製度的深度對接，充分發揮宣傳思想文化工作的作用，通過“思想對接”溝通法、“戰前動員”鼓動法、“把控喉舌”引導法、“文化培植”激勵法、“輿情管理”疏通法，進一步提升個人、部門、單位績效。
三是進一步加強評價體係理論研究。考核體係的推行過程就是相關理論和實踐相互促進的過程。納入考核體係不僅僅是宣傳思想文化工作方式、方法的創新，更是宣傳文化工作機製、思想方麵的創新。
（四）做好單位考核結果應用
合理有效的獎懲等激勵機製是宣傳思想文化工作納入單位目標管理、績效考評和年度考核體係評價的目的和鞏固評價的結果。不同的部門可以從自身的職能角度出發，合理運用評價結果。
1.作為調整單位投入保障財政支持力度和單位工資總量的依據；
2.作為對下級部門主要管理人員業績的主要依據；
3.確定對下級部門和個人的獎懲情況；
4.作為提高個人政治待遇的依據；
5.作為職務晉升、職稱評定的依據。
我國經濟社會正處於轉型期，人們原本的價值觀正在受到衝擊，這樣的前提下，企事業單位中宣傳思想文化工作就顯的更加重要，把宣傳思想文化工作納入單位目標管理、績效考評和年度考核體係中，不僅可以提高人們對於宣傳思想文化工作的重視，也能有效的提高思想文化宣傳工作的力度，增強宣傳思想文化工作權威性，強化宣傳思想文化工作責任感，激發宣傳思想文化工作活力，提高職工的創造性和積極性。