根據現實情況判斷，作者認為企業文化在企業中並不具有單一性，一個企業內部實際可以形成多種企業文化，但是企業的願景是維持並強化一種最有力的企業文化，其他的企業文化因素與之不斷地博弈。
二、企業戰略
2012年的數據現實，進入21世紀以來，我國的新生企業平均壽命為2.9年，短暫的企業壽命與劇烈的市場變革，容易導致整體經濟的不穩定性。企業戰略是針對企業運營過程中出現困境的解決思路，例如技術改革、產品升級、提升服務等等，在不同的階段采用不同的措施，可以理解為企業戰略變革。由此可見，企業戰略是有長期性和短期性的區分的。
三、企業文化對企業戰略變革的影響
總體來說，企業文化對企業戰略變革發揮著阻礙作用，這一理念可以理解為，長久積累的價值觀需要調整以應對新的市場環境。由於企業文化中包括的內容較多，以下從團隊精神、社會責任、創新精神三個方麵闡述對戰略變革的影響。
（一） 團隊精神對戰略變革的影響
團隊精神是企業文化中重要的構成部分，企業本身就是一個複雜的團隊，隻有通過良好的配合才能做好工作。團隊成員之間的深層次交流，可以促使部門之間溝通更加順暢，讓員工自覺維護企業利益，從而提升生產效率，改善市場競爭力，並提高企業戰略的改變速度。
（二）社會責任對戰略變革的影響
不同的曆史時期造成了不同的經濟環境，直接影響了企業在社會中的角色和地位。例如在計劃經濟時期，企業的是充當社會建設的角色，主要對國家負責，而在市場經濟體製中，企業的角色轉變為商業組織，主要對員工負責。
（三） 創新精神對戰略變革的影響
隨著科學技術的不斷發展和應用，現代社會已經形成了一個高度發達的創新意識環境，技術的變革速度比以往任何一個時代都要快。企業必須培養自身的創新精神，才能夠在產品生產和服務方麵得到更大範圍的認可，才能保障企業不斷的向前發展。創新精神的程度高低，會直接反應在戰略調整方麵，如引進高科技人才、購買先進設備、引進先進工藝等等。一些企業甚至開始布局信息化戰略，以實現企業的戰略變革。
四、結束語
隨著我國市場經濟體製的逐漸深入，企業所麵臨的市場競爭越來越激烈，企業文化和企業戰略的應用是否恰當，對企業在市場中的發展至關重要。通過不斷完善企業文化，進行企業戰略變革，實現可持續發展的目的。
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