企業戰略變革的企業文化要素影響研究
企業文化
作者：程林
摘 要：企業文化是企業的重要組成部分，是指在一定條件下，通過企業經營所創造的具有企業特色的物質財富和精神財富。在現代企業管理理論中，企業文化是影響企業發展的活躍因素，它既可以提高企業的運營效率，又可以對長期的戰略產生影響；企業文化和企業戰略之間的關係研究，已經成為國內外學術界關注的熱點，本文從當前我國企業所麵臨的市場競爭現狀出發，對企業戰略變革的企業文化要素影展開研究。
關鍵詞：企業文化；企業戰略；要素分析；戰略變革
企業是市場經濟體製中的主體部分，隨著國內經濟市場體製改革深化以及全球經濟一體化發展趨勢的推進，企業所麵臨的市場競爭日益激烈，生存環境逐漸惡化。企業想要在市場上占有份額，並持續發展下去，就必須通過改變和調整自身的發展戰略，以適應新經濟形式下的市場現狀。
企業文化是構成企業戰略的重要因素之一，同時也是我國企業欠缺的主要成分。從我國企業的發展沿革來看，早上世紀八十年代以前，計劃經濟時期的企業主要執行的是行政職能，缺乏競爭意識和生存壓力，因此企業文化培養的過程相對緩慢；改革開放以後，尤其是我國加入世貿組織之後，國內企業麵對著雙重的市場競爭壓力，這讓原本就顯得單薄的企業文化麵臨著巨大的衝擊。如何調整企業文化和企業戰略之間的關係，促進企業文化象征方向影響企業戰略變革，是一個非常有意義的研究課題。
一、企業文化及企業戰略綜述
（一）企業文化
從學術研究的角度分析，企業文化的定義和內涵存在一定的差別，結合中國企業及市場的特點來表達，企業文化主要是指企業在一定曆史時期內、一定經營環境下形成精神文化形態。換句話說，企業文化是全體企業成員所認可的共同價值觀、行為規範以及職業道德總和。
很顯然，企業文化所包含的是抽象的內容，為了便於研究，學者和專家對主流的企業文化進行了分類，經過作者歸納總結，主要有以下幾種類型。
1.穩定型企業文化
擁有這種企業文化類型的企業，在市場行為中往往主動規避風險，反對任何形式的改變（或者說在進行改變的過程中遇到很大的阻力），例如我國傳統的大型國有企業，無論是體製上還是結構上，都追求一種高度的穩定形態。
2.被動型企業文化
相對於穩定型企業文化類型的企業而言，具有接受小規模風險的覺悟，但在市場上接受風險大多數情況是被動的，無力進行改變或者規避，尤其是在政策方麵。這一類企業的代表是民營企業和集體企業。
3.參與型企業文化
企業從成立之初就準備好了接受風險挑戰，同時這一類企業的生命周期往往較短，如一些創新性技術企業。
4.探索型企業文化
探索性企業文化類型的企業會主動思考市場風險的解決方法，以及自身影響因素之間的博弈，了解自身的瓶頸，知道如何做出改變；勇於接受挑戰，創造機會改變自身的市場境地。這一類企業中的代表是互聯網企業。
我國的企業文化建設存在很大的短板，或者完全缺乏企業文化建設意識，或者把企業文化當作一種可有可無的概念，及時建設也存在很大的僥幸心理。