淺談企業文化與企業管理
企業文化
作者：趙大祥
摘 要：企業文化是企業賴以生存和發展的基礎，在一定程度上能夠對企業的全體員工形成凝聚和約束。因此，在企業的發展過程中，其文化的發展應得到有效保證，不斷穿心企業文化建設，實現人文管理、創新文化，進而在激烈的市場競爭中彰顯企業的核心競爭力。
關鍵詞：企業管理；企業文化；基本原則
企業文化又稱為公司文化，20實際80年代傳入我國。自企業文化傳入我國後，就成為社會各界關注的話題。企業文化就是在企業生產經營管理過程中企業領導者和全體員工共同培育、自覺遵守的，具有企業自身價值特色的物化精神的總和。企業文化的建立可以使企業在發展的過程中充分適應時代的發展需求，形成核心性的價值理念，為企業的發展奠定良好的基礎。
一、企業文化在管理過程中應遵循的基本原則
企業文化建立於管理模式的適應原則。企業在發展的過程中其文化內涵決定了企業的發展方向，也在一定程度上形成了特色化的管理模式，從而在根本意義上決定了企業的管理模式及效率。如果企業在建立的過程沒有形成自身的企業文化，會使企業失去發展方向。通過企業的目標的建立可以使其企業發展的利益最大化，同時集中反映企業人員的核心價值觀，使企業在發展過程中樹立正確的發展方向，提升企業的發展空間。
企業文化的建立為企業管理奠定基礎。企業在發展過程中建立企業文化主要是為了優化企業管理，提升企業的服務質量，從而使企業文化服務與企業管理得到充分保證。通過企業文化的建立可以進一步完善企業的管理模式，從而激勵員工工作熱情，激發員工創造能力。在現代企業的發展過程中，其競爭模式不僅僅局限於生產技術、資源開發等項目，更多的是企業基本實力的構建，其中企業文化是基本實力中較為重要的組成部分。所以，企業在發展的過程中，建立企業文化十分重要，企業文化的建立，不僅僅能優化企業管理，也能使企業適應競爭激烈的市場模式，為企業發展奠定良好基礎。
二、企業文化在企業管理過程中的基本定位
企業文化的建立是企業管理的基礎。企業在發展過程中要想適應現代的發展趨勢，就應該建立特色化的企業文化，企業文化的建立是企業管理郭晨各種較為重要的戰略組成部分，企業在發展的過程中，項目的創立、企業文化的建設等內容都會貫穿企業建立的始終。在文化形成的過程中，先由企業領導進行相關設計，從而使企業文化在漫長的發揮在那過程中得到充分的展現，然後再由企業員工進行實踐，從而使企業的基本文化得到廣泛宣傳。在文化的傳播過程中，企業領導者要以身作則，為員工樹立起正確的發展方向，使員工在工作中更好的適應時代，接受企業文化。