企業文化的建立要以服從企業製度管理為基礎。企業管理者應明確企業的管理目標，進行優化定位，在文化的形成過程中以企業的管理製度為宗旨，使企業文化可以服務於企業管理製度，在根本意義上為企業的發展樹立正確的發展方向。
企業管理要適應企業文化的基本形態。企業在發展過程中要充分協調好企業文化、企業管理製度以及企業物質這三者之間的管理，通過這三種關係的相互協調促進企業的經濟文化。在企業發展過程中，文化的建立不僅要充分考慮到企業的發展方向，也要充分考慮到員工的基本利益，通過管理製度的優化，使企業充分適應市場發展模式。
三、企業文化對企業管理的促進作用
企業文化具有企業靈魂的導向作用。企業倡導的價值理念，是企業文化的靈魂。沒有靈魂的企業是沒有防線沒有活力的烏合之眾。企業塑造企業文化，就是要總結提煉自己的核心價值理念，明確企業的靈魂所在，最終用來指導企業做什麼、怎麼做，指導員工怎麼想、怎麼做，讓這個靈魂發出“無聲”的命令，發出心靈的呼喚，發揮無形的導向作用。
企業文化具有團隊精神建設的凝聚作用。企業文化可以把各個方麵、各個層次的人都團結在一起，產生一種凝聚力。企業一方麵要堅持對員工的理想追求進行引導，使整個企業形成一個由具有共同價值理念凝聚起來的組織；另一方麵要將價值理念發展成一種文化氛圍，形成一種強製性的文化氛圍，從而起到規範作用。
企業文化具有行為規範內在的約束作用。企業運營過程中，必須通過嚴格的管理製度對所有員工行為進行規範，通常稱為“外在約束”，但人的行為受思想的支配，思想是人的“內在約束”，因而對於人在企業運行過程中的規範，除了嚴格的規章製度這種“硬”約束，還需要一種思想的“軟約束”，這種內在約束就需要通過企業文化來體現。企業文化作為一種無形的、非強製性的約束力量，它能夠彌補規章製度的不足。使員工在認同企業價值理念的前提下內在約束自己的行為，有了這種內在的自我約束，才有利於排除企業製度管理上的潛在障礙。
總而言之，在企業的管理中堅持重視企業文化，並將其應用在企業管理中不斷創新、改進，有助於提高企業的核心競爭力與綜合實力，可以最大限度的助推企業優質、持續、健康的發展。
參考文獻：
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