安全製度是企業安全文化物化的結果，是保證安全生產目標實現的基礎。田莊選煤廠通過建立健全安全製度保證體係，整合完善安全工作標準、安全評價體係和安全考核機製，夯實了安全管理基礎。
製定和完善《田莊選煤廠安全生產責任製》，建立健全各級領導和職工安全責任製度，明確各級人員在安全生產中的責任、義務和權力。年初由廠長與管理層、車間；車間與班組簽訂安全合同；班組崗位人員每人寫出安全承諾責任書。使安全工作人人身上有目標，安全責任層層分解，達到全員全過程的安全管理。
作為全煤行業最早通過職業安全健康管理體係認證的企業，我廠不斷強化職業安全健康管理體製機製建設，製定《田莊選煤廠職業安全健康管理工作方案》和《職業病防治責任製》，嚴格執行職業健康“三同時”規定，完善職業病危害防控體係，落實製度措施，改善作業環境，提高職業病危害因素防治意識和技能，實現源頭控製，從職業病危害防治基礎工作著手，嚴格定期對接觸職業危害人員進行上崗前、在崗期間、離崗時的職業健康體檢和建檔，切實保障職工的安全與健康，推進廠安全工作由安全型向安全健康型轉變。
建立安全辦公製度、安全例會製度、隱患排查閉合整改製度、安全風險抵押金製度、安全績效考核獎懲辦法等規章製度，特別是建立日常《安全彙報製度》，明確班組、車間、廠及上級彙報責任，每天班組向車間彙報安全生產情況，車間早調會向安檢科彙報重要的安全信息，安檢科彙總後向集團安監局彙報重大的安全事項。每日早調會，將存在的問題和隱患以《不符合整改單》和《調度信息交流單》的形式下發給責任單位，並對落實情況進行反饋、驗證，保證每一項隱患都得到及時的整改和閉合。對生產中發生的事故和事件，安檢科編寫事故案例，下發到各單位，作為安全教育的教材，從事件中汲取經驗從而改進工作。
建立《生產安全事故及突發事件應急救援預案》，每年按要求編製演習計劃及應急培訓計劃，並認真組織實施。製訂安全檢查隱患排查整改製度，堅持廠每月2次安全大檢查，車間每旬、班組崗位每天對所轄區域進行檢查，對查出的問題按A～E級進行分類，按“五定”、“四簽字”原則進行整改和閉合，及早發現並消除隱患。在調度室建立廠各級管理人員下現場彙報記錄，對領導下現場次數、發現問題、解決現場實際問題作了明確規定，由紀委負責考核，並把考核情況與獎罰掛勾，促進了發現及整改隱患的質量和效果。
三年來，我廠共健全、修訂、完善了《田莊選煤廠安全製度彙編》（含41個製度）一部，各項規章製度25個。
安全風險預控管理體係整合編製了《程序文件手冊》和《製度文件手冊》，共涉及管理程序及各項規章製度104個。
四、保障投入，上下聯動，塑造本質安全環境
為消除人和物的不安全狀態，近年來，我們不斷加大安全投入，加強質量標準化建設，強化人員安全行為養成，努力營造人機和諧、本質安全的軟硬件環境。
堅持“安全、標準、整潔、實用” 的原則，科學製定實施安全質量標準化達標規劃和措施，有效推進安全質量標準化建設。各單位以“每月一主題”活動為載體，開展“質量標準化示範崗”創建工作，針對現場質量標準化工作的短板，按照因地製宜、不等不靠的原則，集中進行質量標準化整治：對廠房跑冒滴漏進行治理，對廠房環境進行美化、亮化；全麵實施定置管理，對廠房通道、設備、各類設施、物品物件、各類標識的設置、安裝、著色等進行規範統一。
近年來累計投入3千餘萬元，切實改善安全生產條件。在各生產崗位、廠區主要交通路線上以及要害崗位，安裝懸掛重點管控區域提示牌、安全風控管理體係和各種安全警示標識等約500多塊。主要生產崗位實現了電話、電笛聯係；起重作業采用哨子、手旗指揮作業。廠區安裝監視監控係統，對全廠主要部位進行全天24小時監控。在分析年度危險源辨識與評價、各單位動態辨識、隱患排查信息的基礎上，製定並實施年度職康安管理方案項目，消除較大的安全隱患，改善我廠的安全作業環境。
利用《田選通訊》、宣傳櫥窗、黑板報、廣播、看板等陣地，進行安全理念宣灌、安全知識宣傳，使集團和我廠安全理念根植於職工內心深處。堅持事故案例教育，把教育常規化、常態化。建立由安全“三台（曝光台、閃光台、警示台）”、安全囑語等組成的安全文化牆、安全文化看板、安全文化櫥窗，使職工時時受到感染、教育、警示。開展有獎征文、安全谘詢日、座談會，自創安全歌曲，編演各種安全文藝節目，開展安全書法、攝影、漫畫等係列展覽活動，使安全寓教於樂、寓教於文、寓教於各種活動中，營造人人重視安全的濃厚氛圍。