吉列的這一策略，可謂“一刀四雕”：一是大批美國士兵，與吉列安全剃刀結下了不解之緣，其中很多人成了吉列的終身顧客：二是美國士兵客觀上成了吉列安全剃刀的歐洲市場的“義務宣傳員”：三是生產批量增大，全部產品的成本大大下降：四是以成本價向美國士兵出售產品這一舉措本身，受到美國各界的好評，這也是一次極好的提高知名度的宣傳攻勢。當年，吉列公司銷售的剃刀便達到100多萬把，售出刀片1.3億片。
到1920年時，吉列公司的觸角已經伸到全球，大約2000萬人都在使用“吉列”的刮胡刀和刀片。
1921年，“吉列”的專利權期限屆滿，也就意味著競爭的來臨。果然，5年過後，競爭者出現了——它就是在全球行銷“自動磨刀安全刮胡刀”的享利·蓋斯曼（HenryGaisman）。“吉列”的刮胡刀是用三根圓軸套住刀片上三個同樣大小的圓洞來固定，新的“蓋斯曼”刀片則帶有設計更巧妙更牢固的套洞，不但可以套在這種新刮胡刀的圓軸上，而且可以套在吉列刮胡刀的圓軸上。
競爭者詢問吉列公司的最高主管，是否願意購買他發明的新型改良式不易龜裂雙麵刮胡刀片的專利權。
吉列一口回絕了，蓋斯曼決定自己幹。
於是，擬訂了推出Probak刮胡刀與刀片的計劃。
“吉列”的反擊措施是推出一種新型刮胡刀，刀片利用與刀片齊長的橫條來固定（老式的洞還保留，以便維持消費者的念舊心理）。可是新的刀片卻不能裝在“蓋斯曼”的刮胡刀具上。
在這同時，或是由於巧合或是由於工業間諜的結果。蓋斯曼在吉列新設計的刮胡刀出現後的一周內，就把Probak專利刮胡刀改成橫條固定式。蓋斯曼經過退火處理後的刀鋒，其質量似乎優於吉列，這讓吉列匆匆忙忙也做退火處理後的刀片。
蓋斯曼的銷售額不斷增加，侵占了吉列的市場占有率。
吉列公司怎麼辦呢？
它剛為了推出新型刮胡刀而把大筆資金投入機具更新，銷售卻每況愈下。公司的投資報酬率迅速惡化。吉列公司的問題還不止這些，他們的高級主管的薪水太高，廣告費太高，廠房設施和研究發展都是最先進和最昂貴的。換言之，吉列的管理費用太高，並且不管銷售額有多少，都一直固定不變。因此，當銷售額下降時，每一把刮胡刀的利潤也跟著下降——急速下降。
1930年末，自負的吉列同意用自己的股票購進蓋斯曼公司，以免覆亡。然而有位審計員查核過吉列公司的賬簿之後，發現這家長期都享有高利潤的公司。已經到了瀕臨山窮水盡的地步。而到這項並購正式生效時。“蓋斯曼”已經聚集了相當多的吉列公司的股票，已取得這家往昔的競爭對手的控製權。它的產品以及一套新的生產技術，取代了老吉列公司的產品和生產技術。吉列公司以前的管理班底被放逐，吉列本人則忙著清償債務。他被迫放棄所持有的所有吉列公司的股票。
1931年，在世界經濟大蕭條的年代，金·C·吉列去世了。
吉列公司在金·C·吉列領導下，走過了30年輝煌的曆程。遺憾的是，它在一個一手創造和完全在自己控製之下的市場中，被一個小小的競爭者擊潰。
一句話點評：激烈的競爭是企業進步的砝碼。
管理不需要每一步都做好考證
一個園丁用最大的熱情和關心，不斷地掘地挖土，好像希望掘出寶貝來似的。這是一個熱愛勞動的人，一個茁壯的臉色紅潤的人；光是胡瓜，他就種了50個苗床。
園丁有一個自以為什麼都懂得的鄰居——一個高談闊論的、自以為是的人，一個一知半解的教員，他不過從書本上得到一點兒關於園藝的知識，就急於要成行成列的來播種胡瓜，而且自信他的菜園一定十分成功。他冷笑著對他的鄰居說道：
“我的朋友，毫無疑問，你工作十分賣力；可是我想好的那個計劃實行起來啊，你瞧，我就會遠遠地超過你的成績，跟我的那個比較起來，你馬上就會承認你的菜園是一片荒地。老實說，我真不明白你怎樣會從這片土地上搞出名堂來的，為什麼你的莊稼居然還會生長，我也捉摸不透；據我所知，你並沒有讀過一行書啊！”
“我沒有時間讀書，”他的鄰居說道，“幹這個啊，我隻知道勤勤懇懇的工作和實踐，一刻兒也不放鬆地堅持到底，就憑著這些，感謝上帝，我掙得了我的糧食。”
“你竟妄想嘲笑知識，你這個蠢才！”
“不，先生，你不應該歪曲我的說活的意思。你無論什麼時候想出了好計劃，我總是很願意來學習的。”
“那麼，你等到夏天瞧吧：那時候你就可以看到值得一看的東西了！”
“可是，先生，現在豈不是動手來做的時候了嗎？我在一個星期以前，就把我的胡瓜種上一些了，可是你一畦也沒有準備好呢。”