花旗集團收購AFS也是看中了AFS的海外業務，AFS的海外業務占其總收入的1/4.特別是在日本金融市場上擁有大量客戶，是日本第五大財務公司。在歐洲，AFS也有70萬個客戶。美國升息後，由於國內利差縮小，花旗集團將目光轉向亞洲和歐洲市場。此次收購完成後，花旗的海外份額將大幅提高，花旗集團董事會主席兼首席執行官山迪，威爾稱，此次收購完成後，受益於AFS強大的海外消費信貸業務，花旗集團該類業務2003年增長的幅度將達40%。
收購可以增強花旗集團的消費信貸業務，特別是信用卡業務。花旗集團現為世界上最大的發卡行，發行總額為750億美元。收購AFS後，將帶來2000萬個新客戶，或者說130億美元的業務量。此外，AFS也是石油消費卡的主要提供商，購入AFS後花旗集團將順利進入消費卡的發行業務。
合並還將節約經營成本。花旗集團此次動用311億美元的股票與AFS的股東進行換股，以宣布收購的前一天花旗的每股股價57.94美元計算，花旗收購AFS的收購價為每股42.49美元。而同一天AFS收盤價為每股27.5美元，即是說花旗溢價53%收購AFS。收購費用支出預計為6~7億美元。但收購完成後，2001年合並後的公司能節省4億美元的費用，2002年節省了3億美元的費用。這樣算來，此次的收購費用將在兩年內衝抵掉，依此類推，成本節約不言而喻。
兩家公司業務的互補性也是花旗收購AFS的原因之一。在收購前，花旗集團已在日本有一家與日本日興證券公司（NIK—KOSECURITIESCO，）合資的企業，購買AFS後，可將AFS的產品出售給合資企業的客戶。
當然，AFS同意被購並也有難言之隱。AFS作為一家消費信貸公司，不能像銀行一樣可吸收存款，而隻能在市場上拆借後再轉貸給消費者，然後再將貸款捆綁打包後以債券形式出售給投資者。由於業務增長過快，信貸資產質量下降，加之受加息影響，AFS的經營成本上升，壞賬據說也不小。企業評級機構穆迪及標準普爾2003年初先後調低了AFS的信用等級。AFS的股價2001年以來一直處於低迷狀態。
此次收購也是花旗集團成立後最大的一筆收購，分析師和投資者均認為，花旗集團將以更好的管理方式順利地對AFS進行整合。此次收購也是2001年全球金融業超級機構重新分割、整合金融市場的又一次行動。這一年來，華爾街已發生三起大型金融購並案，前兩筆為瑞士信貸第一波士頓（CREDITSUISSEFIRSTBOSTON）收購金融經紀公司帝傑公司（DONALDSONLUFKIN&JENRETTE，DLJ），另一起是瑞士聯合銀行（UBS）收購佩因·韋伯公司。就在花旗公布收購AFS消息的同時，華爾街的金融股分析師們預測J，P，摩根公司將成為下一個被收購的對象。
從收購主體來看，花旗、瑞士信貸第一波士頓和UBS三家均是銀行，而銀行收購之所以在2001年比較集中，主要原因還得歸於格拉斯一斯蒂戈爾法案在2000年10月底被廢除，該法案曾禁止銀行、證券、保險業的混業經營。
而從被收購對象來看，AFS、帝傑和佩因·韋伯分屬藍籌金融經紀公司及藍籌投資銀行。這兩類金融企業增長速度較快，成為近年來金融業的寵兒。金融集團要想在投行和金融經紀業務上能分一杯羹，就必須收購這些規模較大、業績良好的藍籌公司。
一句話點評：並購要進行有目的的擴張。
競爭，是在刀下討生活
羊總想與狼和平相處，於是說：“我們之間何必相互仇視，和平共處不是更好嗎？”狼振振有辭地回答：“不是我不願意和你們交朋友，而是因為那些圍在你們身邊的惡狗，它們總是凶猛地朝我們狂叫。你瞧，我剛一靠近，它們就撲過來了，又叫又咬的，太沒禮貌。這樣吧，你叫它們走開，別老跟著你們，然後咱們立刻簽訂永遠和平的條約。”羊聽信了狼的話，把狗全部遣開，失去了保護，結果全都被狼吃掉了。
在危險的對手麵前單方麵取消防禦，等於放下武器投降，這群笨羊就是最好的證明。敵人就是敵人，如果光憑言語就能打發，那麼就不是敵人了。
弱者麵對強敵時，常想擺脫危脅，以取得和解，然而解決的辦法決不是妥協退讓，那隻能招致殺身之禍，會敗得更快。唯一的辦法就是加強防備，以圖反擊。