在企業競爭中，要想致贏，不在管理上下功夫不行，如何管理能使企業在競爭中立於不敗之地呢？
在製度管理上顯神通，使公司井然有序而不亂成一團麻；在戰略管理上要看全局，要有遠見的目光；在生產管理上要抓效益，追求量的魅力；在質量管理上要抓產品的白璧無瑕；在企業文化管理上要團結協力，致使“家和萬事興”。
事典：“吉列”神刀速贏
吉列在巴爾的摩瓶蓋公司做推銷員時，一個家夥跟他說，如能發明一種“用完即扔”的產品，顧客反複購買，肯定能發財。
1895年盛夏的一個早晨，吉列在一家旅館的客房裏剃胡須。天氣太熱，又急於出去找客戶，勉勉強強地刮好胡須，下巴上已變得血糊糊的，慘不忍睹。他惡狠狠地扔掉剃刀，怨恨道：這哪是在剃胡子，是割肉呢。
一番怨恨，倒也提醒了他：我為什麼不能開發一種新的剃刀呢？
有了這個念頭，吉列開始了艱難的設計、研製工作。時值炎熱酷暑，吉利整天關在熱似蒸籠的工作間裏，廢寢忘食。一天，太太強迫他出去到樹陰下風涼。吉列看到不遠處的田園裏，一位農夫趕著牛，帶著一張耙子，把地耙得又細又平。完全進入研究狀態的吉列，刹那間，悶熱的心胸豁然開朗起來：我何不把安全剃須刀設計成那耙子一樣呢——“T”型的架子把刀片夾在中間，架子兩邊的夾片和中間的刀片幾乎在一個平麵上，這樣，即使粗心、毛躁的人，也不會刮破臉皮。而且，中間的刀片可以拆卸、更換，用完即扔。
太好了！
吉列激動得跳了起來，立即跑回家裏的工作間。用木頭、竹片細心地雕出模型。然後，他找到瓶塞廠的他的一位老相識——機械師威廉·尼克森，請他幫助做出了幾件樣品。
吉列拿著樣品，尋找投資者。
投資者對吉列拿來的“玩藝”不感興趣，看不出它有什麼市場前景。但是，憑借多年推銷員練就的才華，經過一番奔波，吉列還是找到了幾個很小的投資者。資金不足，他又得到了妻子的全力支持：一麵變賣首飾，一麵又回娘家借來資金。
1901年，48歲的吉列終於開發出“用完即扔”的產品，並成立了“吉列安全剃胡刀公司”。
吉列非常重視廣告的宣傳作用：
“新刀片瞬間就可裝上。刮時不但不會傷到皮膚，而且舒適無比。想想自己刮胡子是何等的清潔、舒適與安全，而且又能擺脫上理發店的麻煩。想想你節省的時間——以及節省的錢。”
吉列瞪眼睛了，吹沒吹胡子沒人看到。反正年底一共售出51個安全刀架和168片刀片，每副5美元（相當1982年的50美元）。
1904年，吉列公司取得專利權。刀架的銷售量達到9萬把，而刀片則達到了1240萬片。有了資金，吉列展開了更大的廣告攻勢。他還把自己的頭像作為吉列保險剃刀的“徽標”，讓自己的形象——吉列——成為男人最為麵熟的形象之一。
為了擴大自己形象的社會影響，1907年，吉列在經營剛剛興旺發達不久，雇請了一位專家梅爾文·L·塞弗裏為其撰寫了《吉列的社會實踐》的專著；然後，在別人的幫助下，又撰寫了經營總結與抒發誌向內容的《世界公司》。
果然，吉列名聲大振。
時間到了1909年，吉列公司售出的刮胡刀有200萬把，銷售數千萬美元。
吉列在公司賺得的滾滾利潤後，開始變得狂妄和自負。
他把公司的成功歸功於廣告。
1912年，吉列在寫給董事會同僚們的一份備忘錄中說：“我們企業的成功完全要靠廣告。”幾年之後，他說：“我們一定要做侵略者。我們必須不斷攻擊，憑借武力把競爭者逼退，我們的武器就是廣告經費。我這種人屬於推廣（Promoter），因為創造了偉大的非競爭性公司體……”
1917年4月，第一次世界大戰已接近尾聲，美國向德國宣戰，並派兵進入歐洲戰場。吉列抓住機遇：以成本價格向軍需品采購部門供應吉列安全剃刀。於是，美國國防部便向每個士兵發一把吉利安全剃刀，並先後發給幾十枚吉列刀片，要求他們整肅自己的儀容，在歐洲大陸留下美好形象。