馬聽了，火冒三丈，它用後蹄對著牛腿猛地踢了一腳。牛當然也毫不客氣地用角對準馬的腰部狠狠撞去。就這樣，它們倆打得熱火朝天，鼻青眼腫。
最後，它們氣衝衝地去找獅子評理，獅子問道：“怎麼啦？什麼了不起的事，這麼晚了還來找我？”馬和牛齊聲叫屈道：“王上，天大的不公和委屈啊！你必須為我們主持公道，究竟是誰有理。”獅子對它們說：“你們到那邊躺一會兒，我的兒子和兄弟馬上就來。我老啦，我已把王位讓給它們。我已不能像以前那樣明確地判斷是非啦，我再也不想讓自己的靈魂受罪了。”
馬和牛便躺下等待著。過了好久，獅王的兒子和兄弟才回來。牛和馬跳將起來，爭著向法官訴說了它們爭吵的經過。這時，老獅子說：“哦，審理這種事情有什麼難的，一點也不用費神。情況已很清楚，由於你們不得不在一個食槽裏共同生活，那就不可能一直和睦相處。你們隻要各自看看，就知道互相傷得多麼厲害！”獅王又對自己的兄弟和兒子說：“為此，親愛的兄弟，請你把牛抓走；而你——我的孩子，你將馬帶走。快把它倆吃掉，使它們不用再繼續蒙受痛苦了。”
話音剛落，兩隻獅子已躬起身子，準備撲上來了。馬和牛幾乎同時叫喊道：“啊，王上，饒命吧！我們之間自己引起的爭吵，我們也會自己和解的。”可是，那兩隻已準備撲上來的獅子說道：“你們要是早明白這一點，也用不到上我們這兒來了。如今，王上已對你們作出了判決，要知道聖旨是不可抗拒的！”兩隻獅子說完，立即撲上去將馬和牛咬死了。就這樣，三隻獅子共同分享了它們的獵物。
獸類為了生存，采取的是吞並的手段，在企業管理上，每一個企業要想增強自己的實力，並購戰略必不可少，並購企業除了要有眼光，詳細分析外，更要講究並購的策略與方法，這樣才能萬無一失。
一般可以進行市場滲透戰略，通過橫向收購以達到目的，或進行產品擴展收購，使產品進行互補。所以，在進行收購的同時一定要對目標企業進行專門的評估，徹底了解其實際的兼並價值，為兼並操作的具體實施提供依據。下麵幾點評價對兼並收購非常有用：
1.法律評價：首先審查目標的法人資格、組織、章程；股東意見；其次是財產清單的法律效力，審核商標、專利權和租賃、代理、借貸、技術授權方麵的重要約定；還審查其他的債權債務，以證實有關契約、所有權憑證、公司法律文件及過去的訴訟案件。
2.財務狀況評價：通過聘請當地的注冊會計師，確定目標企業所提供的財務報表的真實可靠性，找出遺漏和疑點，防止虛列財產價值或虛增收入。當然，這一切也可以全權委托國際上的著名谘詢機構代理，以保證調查結果的可信度。
3.營運能力評價：著重了解目標企業現實的生產、技術、市場狀況、行銷能力、管理水平以及其他業務能力，特別是要注意其生產設備的價值，可以用創建方式所需費用作參照。
事典：花旗集團增強實力的戰略手段
2001年9月，花旗集團宣布它將收購“協富第一資本公司”（ASSOCI ATES FIRST CAPITAL，AFS），通過這次收購，花旗集團的經營資產逼近萬億美元。
目前，花旗集團是世界上最大的金融集團，該集團采取混業經營模式，經營銀行、保險、證券經紀等多個行業，為企業及個人提供各種形式的金融服務，在全球100多個國家及地區擁有分支機構或代表處，管理資產達7910億美元。
AFS，原屬福特汽車公司，它是一家財務公司，業務主要是為消費者購買福特汽車提供貸款。1998年AFS從福特全部分離出去，成為全美最大的上市財務公司，業務擴展到多種形式的消費信貸、保險及租賃等領域，他們最大的優勢主要體現在消費信貸及海外業務方麵，在美國等13個國家和地區擁有2750個分支機構，管理資產達1000億美元。
分析家認為，花旗收購AFS，基於以下5個原因：
AFS是一家成長迅速的公司，近10年來AFS的稅前收入年增長率為23%。2001年第二季度在衝銷壞賬的情況下，收益還有14%的增長，每股攤薄後收益為0.56美元。此外，AFS的收益較花旗集團的證券、債券業務的收益更為穩定。加盟後可為新的花旗集團帶來穩定收益。