喜一郎創業之初就強調：“錢要用在刀刃上……用一流的精神，一流的機器，生產一流的產品。要徹底杜絕各種浪費。”
“三河商法”有三條，最後一條的“無貸款經營”在這就不表述了。
一句話點評：有的吃，也不要浪費。
卓有成效的仿效
幾個漁夫在海邊撒網捕魚，有一隻猴子站在高高的樹上，好奇地觀察著漁夫們的舉動。後來漁夫們回家吃飯，將網留在岸邊。猴子就下樹走過去拿起漁網，模仿漁夫的動作，掄起網往外拋，結果把自己罩在裏麵掉進了水中。猴子一麵掙紮，一麵哀歎著：“我從來沒拿過漁網，怎麼可能會用它捕魚呢？真是自作自受啊！”
許多事情並非像看起來那麼簡單，漁夫撒網就是如此。看似容易，實則隱藏著豐富的方法、經驗，所以即使是聰明的猴子也不能一看就會。
這就顯出實踐的重要性來了。學習新事物，觀察固然必不可少，然而更為關鍵的是親自動手實踐，從中吸取經驗和教訓，這樣才能真正掌握。切不可不懂裝懂，盲目行動，像猴子那樣，捕魚不成，反害了自己。
在現代企業管理中，最初的成功管理始於卓有成效的仿效，因為在優秀的企業管理中能夠吸取好的管理經驗，以助於企業的進步。以下是卓有成效仿效應該注意的幾個問題：
1.模仿的目的要明確：如果想模仿某家成功企業的管理，管理者可以亦步亦趨地照他的方式去做，也可根據自己的目的，隻把他的方案當做樣板來參考。如果對方知道管理者在使用他的設計方案而樂於幫助，管理者的感覺會更佳，模仿的效果也會更佳。這時管理者可以通過同他交流，掌握更多的細節。
2.不要盲目照搬：某些因素對某些仿效對象有用，卻未必對有的管理者也有用，因此，模仿應該掌握一般性原則，不要把每個具體細節都不加選擇地照搬。而且，模仿的條件是方案要適合管理人的產品及管理人的個性。
3.有所創新與發展：管理者不但要從仿效的原型中盡可能汲取更多的東西，把這些當作改善業務的基礎，而且還要加上自己的改進設想。即使管理者的模仿對象能提供十分完善的方案，管理者也還是要設法加上自己的創新。當管理者感到由於加進了創新以後，新方案比原方案有了發展時，管理者不妨邀請仿效對象或者有關專家來評價一下，從而獲得裨益。
4.聯係與交流：為找到一個恰當的仿效對象，管理者可能要花很多的工夫。管理者必須隨處留意同自己業務相似並獲得卓越成功的經營明星，及時追蹤在社交場合中得到的有關信息。
事典：耐克的成功管理手段
耐克公司獲得成功，主要不是由於它對銷售工作進行了革新研究，或由於它發現了其他任何人都沒看到的銷售機會，抑或比那些運氣不佳的對手在推銷和廣告宣傳方麵投入了更多的資金。耐克公司成功的關鍵因素是卓有成效的仿效。
當然，仿效必須審慎而行。被仿效的市場戰略應當是最行之有效的、在曆史上取得重大成就的戰略。就跑鞋市場來說，長期以來阿迪達斯公司所施行的市場戰略，是生產型號多樣的鞋，在重大體育競賽中讓運動員穿用帶公司標誌的產品。不斷使產品更新換代——這些幾乎是不能更改的市場戰略，所有跑鞋製造商都遵循這一戰略——隻是耐克公司做得更好。
一個公司在仿效上所要下的功夫是發展自己的個性。仿效並不意味著製造與別人完全相同的產品。隻有那些成功的決策、標準和行為才是真正應該做的。此外，必須充分發展自己與眾不同的個性特征和標記，並建立善於抓住各種新機會的組織機構和管理部門。
競賽跑在前麵的人很容易自滿自大，耐克公司擊敗阿迪達斯的情況就表明了這一點。急劇增長的原始需求，使阿迪達斯公司刀槍入庫，馬放南山，放鬆了警惕。這期間，這位製鞋業領先者的銷售額迅速上升，自滿自足情緒油然而生。
但迅速增長的銷售額可能掩蓋營銷下降的趨勢，耐克公司存在侵吞這個占統治地位公司的利益，獲取重大收益。最終，優勢轉到一個現時強大的競爭者手中。一個公司的成功也許是另一個公司的錯誤造成的，與其說是被代替不如說是失職。
而對耐克公司日益增長的實力，以及市場形勢的巨大變化，阿迪達斯的致命失誤是缺乏與市場的緊密協調和對需求量及競爭因素的更好的調查。
從阿迪達斯的失敗中，我們可以看到所謂的市場優勢和在市場上占據第一位是多麼的脆弱。任何公司，不論在市場是否占據領先地位，都不能依賴它的名聲而無視發展變化著的外部環境和強大對手的攻勢。
一句話點評：有效的仿效可以少走彎路。
專業化之路才稱得上是企業風格
一個善於耕作的農夫，在清晨時候去犁菜地。他手腳麻利，一會兒，半畦菜地翻了個兒。朋友們碰巧走過，向他吆喝道：“你真行，沒半刻功夫就犁了半畝地。”
這話被猴子聽到了，看到農夫得到稱讚，很眼紅，心想；我也來忙碌一陣。