對於李漢生“爭強不爭大”的企業戰略理念。中國的企業家們可以從各自的實際情況出發，或強或大。都是一種相對的觀念，隻是因為行業、區域、時間等因素才有特定的含義。
一般意義上說，要做龍頭老大，必須要先強身健體。也就是說，強是企業生存和發展的前提和基礎。沒有強，企業就不能實現長遠發展和永久經營；失去強，企業就必然走向滅亡和終結。
一句話點評：集中優勢在某個領域內做強，才能產生高附加值。
奇跡是通過管理出來的
一天，老虎和一隻小螞蟻交上了朋友，每當老虎孤孤單單的時候，螞蟻就會叫來許多同伴和它一起歡快地度過，老虎對螞蟻很是感激，每次捕殺到獵物都會把剩餘的骨頭讓給小螞蟻享受，小螞蟻也不獨享，同樣叫來許多夥伴一起受用。
老虎看見成群結隊的螞蟻安排有序地馱著骨頭回家不由的驚歎，對小螞蟻道：
“你們成群結隊，少說也有幾萬隻，工作起來反而順序井然，分工精妙，也從沒見哪一個為爭食打過架，而我們虎家族，在一個大山裏都難以容下對方，就是同胞兄弟也不例外，相互殘殺。”
小螞蟻道：“對，那是由於我們螞蟻家族安排得當，管理有方，而你們虎類從來就不管你們之間的感情，自私的隻為自己。”
沒有管理的虎類是孤獨的，他們不會合群，而管理有方的螞蟻們卻是快樂的，因為他們能幾萬隻在一起相處得很好，管理出奇跡，管理出效益，這是我們對管理的最基本的認識。管理在很大程度上就是設立目標，然後運用各種資源來達成這一目標。這一過程要求企業的管理人員要有很好的運籌、指揮、組織、調度的能力，這就是經營管理的關鍵所在。
管理者應對企業作全麵、客觀的了解、認識，在這一基礎上確定它的目標、任務，並為此製訂周密而詳盡的計劃。
在這一管理計劃中，應該包括企業的工作內容；我們的客戶是誰；我們的對手是誰；企業提供的產品或服務是什麼；企業的特色是什麼：未來的奮鬥目標是什麼；為達到近期目標所采取的措施是什麼等等諸如此類的問題。
經過充分準備，與各方麵專家相互交流，明確自己的目標及實現這一目標的最好的辦法，一些企業就是通過一係列的企業管理手段，創出了驕人的業績。
事典：廣州酒店管理出來的奇跡
廣州酒店是一家國營企業，通過加強企業管理，使企業在眾多的國營、集體、個體和合資經營的飲食行業競爭中，始終處於不敗之地。從1984年以來，在廣州的同行業中一直處於領先地位。從1984年以來，企業營業和利稅分別以每年平均141.84%和62.57%的幅度增長。1990年營業收入為8840萬元，創利稅1506萬元。從1991年開始，營業收入超億元，創利稅2000萬元左右。
廣州酒店在管理方麵，著重抓住了下麵的幾方麵：
（1）對企業進行外包裝，提升企業的檔次和整體形象
隨著我國經濟和國民收入的大幅度提高，人們對生活質量的要求進一步提高，對服務領域的要求也在提高。在此情況下，廣州酒店自籌資金，花了上千萬元對陳舊的設備進行更新，對環境和室內的設置進行裝飾裝修，使廣州酒店煥然一新，更顯示出其現代化的特色。
（2）堅持質量第一、服務優先的原則
“吃在廣州”這一說法早已在國內外流行，這一句雙關語的流行既有統指粵菜的美意，亦有讚揚廣州酒店的含義。廣州酒店注重產品和服務的質量，珍視消費者的稱頌，始終奉行“賓客至上，服務第一。質量第一”的宗旨。在經營中堅持“高、中、低”檔並舉，既有高消費的盛筵包席，也有10%的散餐席位；既有山珍海味應市，亦有2角錢的茶位。不論高消費或低消費，一視同仁，同樣精心製作，熱情服務。
（3）拓展經營，奮進不息
廣州酒店充分發揮本企業聲譽好、管理水平高和技術力量雄厚的優勢，興辦了有上千餐位的濱江西路的酒店分店，長壽略餐科供應部，十八甫和洪德路超級餅屋等連鎖店；擴大茶點酒菜、中秋月餅、麵包西餅、飲食餐料、蓉口餡料等經營，創出“滿漢全筵”、“仿唐宋古菜”、“陸海空四季火鍋”、“海鮮世界”、“野味係列食品”等名牌特色；同時還引進國外先進的加工技術和設備，使企業經營範圍和服務功能成倍擴大。
（4）改革企業內部管理體製，調動員工的積極性
廣州酒店在1984年起，實行經理負責製，相應地建立了層級管理，革除不合理機構設置，使各級員工責、權、利有機結合。達到事有人管、管事有權；上情下達，命令暢通；管理嚴謹，章法落實。在用人方麵。根據企業需要定員，擇優上崗，按標準用人，不論資排輩。在分配方麵，根據企業經濟效益和個人表現確定。
一係列的改革和不斷地創新，使這個老酒店屹立不倒，日新月異。
一句話點評：沒有管理的企業是孤獨的。
吝嗇本身就是一種生產方式
一個白手起家的億萬富翁去另一個城市入住酒店。由於富翁的名氣很大，酒店夥計一眼就認出了他。