正文 第17章 競爭管理:強大內在力(4)(3 / 3)

事典:爭霸天下的視窗

比爾,蓋茨在1979年的一次演講會上,第一次聽到了對有關圖形操作的前景的描繪。後來,他又在蘋果電腦公司見到了一套圖形操作係統。此後,比爾·蓋茨便一直對圖形操作有著無限憧憬,並做了一係列準備。

1985年初,比爾·蓋茨把“微軟視窗”提到了公司的頭等大事地位。在這年6月份,微軟公司對外發布了“微軟視窗”1.0版。

剛開始,比爾·蓋茨對視窗係統寄予特別的厚望,可是,市場的反應並不像他想像中那樣熱烈,市場繼續是MS—DOS的天下。事實上,視窗的初版問題很多,無法有效在個人電腦內操作,由於視窗始終是以MS—DOS為核心。所以,大家隻視它為DOS中的一個程式,就算微軟把視窗大加改良,後來推出改良的版本,也沒有受太大重視。

真正使視窗震撼市場的,是1990年微軟推出的視窗3.0版。這是一個經過徹底改造的視窗係統,已非原始的版本可比,技術上已經成熟。比爾·蓋茨對宣傳推廣重錘出擊,結果,這次成功了,視窗3.0大受歡迎。它最大的優點是使用容易,不必像DOS那樣記憶指令,使用容易明了的圖形就可以操作。

微軟視窗3.0不僅僅是一個升級版本,而且它開辟了一個新天地。微軟視窗3.0擁有高達16M擴充內存的直接存取,提供了可將硬件空間作為虛擬內存的存儲管理,並提供了多任務管理和一組功能很強的應用程序,美觀大方的圖標和立體感逼真的按鈕以及豐富悅目的屏幕顯示,種類繁多的字形,方便實用的數據交換,堪稱絕世貢獻!微軟公司投入巨大的代價也收到了相當大的回報。Windows3.0立時成為超級暢銷軟件,它以每月10萬套的速度在全球出售,雄踞世界軟件排行榜榜首。在其新版本Windows3.1推出的1992年以前,Windows3.0版本的發售量已達700萬套的天文數字。

截止到1991年年底,微軟的操作係統已用在世界上93%的個人電腦上。微軟公司利潤較上年增加55%,收入增加48%。微軟員工的人數也日趨龐大。達到1萬人之多,微軟現在已取代波音公司而在美國西北地區所有公司中獨占鼇頭。同時,微軟公司的市場價值已高達219億美元,甚至已超過了頗有名望的美國通用汽車公司。

自公司1986年開始上市以來,微軟的股票已漲了12倍,由於微軟股票不斷攀高,微軟的大員們也大都家財萬貫。迄今為止,微軟公司是惟一一家造就了3個100億級富翁的公司!而到了1992年,微軟有大約2000名雇員也魔術般地成為了“百萬富翁”。

比爾·蓋茨永遠不會滿足。

1995年3月,比爾·蓋茨推出了Windows 95試行版,給全球帶來了開天辟地般的震撼。同年8月24日,比爾·蓋茨宣布在8月24日0點將向全球同時推出12種語言的Windows95,而中文、日文等其他17種語言的版本在1995年底也陸續上市。

為了推銷Windows 95.比爾·蓋茨親自充當了超級推銷員。僅僅在美國,當天就銷售了30萬套。4天之內。Windows95全球銷售突破了100萬套,整個1995年共售出6000萬套。

而這一切輝煌與Windows95超凡的功能是分不開的。

一句話點評:品牌重在以品質取勝。

質量是企業的靈魂

有一勤一懶兩隻燕子同時壘窩,勤燕子仔細尋找結實樹枝和稻草,精心地布置自己的房子,絲毫沒有怠慢壘窩這件事。而懶燕子則就近取材,偷工減料,心想隻要能容身就行,還沒等勤燕子建一半它的窩就大功告成,住了進去,還時不時地嘲笑勤燕子愚蠢,說:“反正就住一年,要這麼認真幹嘛!”勤燕子沒有理會它,還是兢兢業業地幹著自己的事情。

時隔不久,它們都有了自己的孩子,懶燕子的窩本來就小且不結實,加上被孩子們一折騰,有點搖搖欲墜的感覺。但懶燕子不在意還自我安慰道:“沒多久就要走了,堅持一下就過去了。”

有一天,它和小燕子們都睡熟了,窩突然掉了下來,它萬幸沒事,可憐它那些無辜的孩子們,因為剛出生不久還不會飛,一隻隻活活地被摔死了。

現在它隻好傷心地躲到勤燕子那裏去,看到勤燕子結實的窩和可愛的孩子們,它悲痛地哭了。

勤燕子和它的孩子們之所以能夠安全,是它有高質量的窩,而懶燕子卻不同,它就因為懶而建造不過關的窩才失去了自己的孩子。

在企業管理中,產品質量對企業生存和發展具有決定性的意義,所有企業在質量管理上都不能有絲毫的懈怠。追求質量也是管理的一種藝術,如果企業能建立正確的質量觀念並且執行有效的質量管理計劃,就能預防不良產品的出現,使工作充滿樂趣,生產力高度發揮,不會為整天層出不窮的質量問題而頭痛不已。

事典:“奔馳”的成功之路