加藤信三向領導建議：公司應該把牙刷毛頂端改成圓形。
一個小小的建議，讓獅子牙刷很快占領了日本40%的市場，在國外也大受歡迎。當然。加藤信三也憑著自己的愛動腦筋和積極建議得到加薪晉職。
第二個故事是關於牙膏的。
一次，總裁召集會議，大家對公司的牙膏銷售不旺感到煩惱。其實，大家也想出了不少主意。但都站不住腳。
難道就沒有一個辦法可行嗎？
這時，一個年輕的經理站起來說：
“我手中有張紙，紙裏有一個建議，若您采納我的建議，我們的產品銷量肯定能上去。但必須得另付我……”他開出了一個很高的價錢。
“公司每個月都支付你薪水，另有分紅和獎勵，現在讓你來開會，你還另要錢，是否過分？”
大家異口同聲地進行指責。
總裁也有點生氣了。
但總裁主要還是對大家想不出一個好點子而惱火。
“總裁先生，請別誤會，若我的建議行不通，你可以把它丟掉，一毛錢也不必付。”
總裁接過那張紙，閱畢，馬上如數簽了一張支票給那位年輕的經理。
大家傻眼了！怎麼，一張紙就值那麼多錢？它上麵有什麼好點子呢？
那張紙上隻寫了一句話：將現有的牙膏口擴大1毫米，
大家嘲笑起來，這叫什麼建議？一分錢也不值。
總裁這回眉開眼笑了：“諸位好好算一算，每天早上，每個消費者多用1毫米的牙膏，每天的牙膏消費量將多出多少倍呀？心算不出來，就用手，用腳也行啊！”
在大家還在計算的時候，總裁已經下令更換新的包裝了。這個決定，使該公司這一年的營業額增加了32%。
一句話點評：領導給員工的印象要利落。
按勞計酬
有一天，駕手趕著驢子和騾子一起馱貨趕路。驢子和騾子馱的東西一樣多，而吃早飯時，騾子吃的飼料比驢子多一倍。驢子很氣憤，一路上沒完沒了的發牢騷。它們剛走一會兒，駕手看見驢子有點走不動了，便從它背上拿下一部分貨物，加在騾子背上。他們又走了一會兒，駕手看到驢累得更加不行了，又取了一部分貨物，最後把驢馱的所有貨物，全加在騾子背上。
這時，騾子回過頭對驢子說：“喂，朋友，你現在還嫌我吃雙倍的飼料嗎？”
這故事諷刺有的人一點都不吃虧。應該看到，每人的能力不同，得到的報酬也應該不一樣。
企業的管理人員應該建立完善的激勵製度，經常激勵員工勤奮的工作態度。
世界各國的優秀企業，都有激勵獎金的製度，透過良好的考核，對表現優異的員工給予鼓勵。
如此一來，便能夠讓員工明白，創造公司的利潤，就是增加自己的收入。同時，這種完善的激勵製度，要使員工樂於工作。
心理學家有名話說：“哪兒有愛，哪兒就有成長”。用在人與人之間、人與事之間的相處上都是正確的。
所謂的“企業一家”就是要主管愛部屬、部屬愛同僚、同僚愛領導，大家一起來愛這個事業。
因此要使員工明白：“我們賴以生存的地方，就是公司。”
而身為一個龐大事業的負責人，最重要的不隻是單憑自己努力工作，而是領導所屬員工一起去做事，這才是經營管理，而所用的方法就是激勵。
而激勵員工最好的方法，就是建立一個自動化的企業內部激勵製度。
事典：台塑誘人的獎金製
王永慶認為。企業的經營者必須參與事務工作。必須對管理所牽涉的繁雜事務逐一深入檢討，點點滴滴地積累經驗，這樣管理製度才能一步一步地建立起來。
台塑企業是從家族企業發展起來的，卻注意克服家族企業管理中的毛病。企業管理的製度化一直是台塑努力的方向，正因為有了好的製度和優秀的管理，企業才得以迅速發展。
台塑的製度化，是設計一套可行的管理製度，讓員工按照設定的操作規範和事務流程去做事，同時，主管也能夠主動地進行考核與追蹤。工作量可以計算，工作品質可以衡量，這是台塑製訂管理的最基本原則。
為了建立完善的管理製度，1968年，台塑成立了總管理處，全麵規劃台塑的管理製度，並負責這些製度的具體製定、推行、檢查和改善等工作。
在所有的管理製度中，台塑的激勵獎金製度是最讓人稱道的。