關於庫爾幹儀器製造聯合公司的事跡，過去和現在都有過大量的報道。對這裏出現的許多問題，人們正在尋找新的解決辦法。例如，已經發現，加強產品品種的更新工作，有利於提高工人對工作的興趣，提高他們的勞動創造精神；有利於合理化建議活動和發明創造活動的開展。國民經濟的第十一個五年計劃，對庫爾幹儀器製造聯合公司來說，已成為積極更新產品的五年計劃。這樣，社會心理氣候係統就擴大了自己的影響。
目前，關於生產、社會輿論和社會組織對個人的影響，關於教育人的方式和方法問題，議論很多。這是一項微妙的、細致的工作，隻有巧妙地運用它才能奏效。要求人與人完全相同是不應該、也不現實的。所以庫爾幹某企業的一位作業隊長認為，做人的工作應分清情況，區別對待。他舉例說：“我們這裏有位車工，是個快樂、活潑、愛說話的人，你批評他幾句，隻要不冤枉，他會更好地工作；但另外一位則是個心中有數的、頭腦冷靜的人，準備工作進行得很慢，但你千萬別催他，一旦機床調整好了，有多少活也不夠他幹的，還發生過這種情況，一個人來上班了，幾乎什麼活都沒幹，周圍人的眼睛是雪亮的，一切都明白了：他家裏發生了不愉快的事情，於是大家分擔了他加工零件的任務，第二天，他極力爭取幹出兩倍的工作量”。
這些觀察很細致，很正確。實際上，這不是簡單過程的記錄，而是關係培養勞動集體的道德風氣的問題。這種問題不能簡單地看待，譬如老幹部和年輕幹部的相互關係就是這種問題的一個方麵。當前，關於年輕幹部的精力，聰敏和孜孜不倦的奮鬥精神報道很多，但他們是否具有完成自己職責所需要的足夠的知識呢？目前已經察覺到，如果交接斑的幹部年齡相差10—15歲，那麼，工作交接的進程將會正常；而如果相差30歲（如30歲的幹部接60歲幹部的班），那麼往往就不夠理想。年輕的領導幹部熱心地抓工作……，並且在自己的各種失誤中總結教訓，這些對經濟工作和整個集體都會產生顯著的影響。
勞動技能總是代代相傳和發展的，年輕幹部代替老幹部，這是社會發展正常的自然過程。在我們的社會裏，老年人的生活是有保障的，但也不能因此而認為，一批人在開始退休養老時，企業沒有什麼困難。這裏會出現年老的工作人員把自己的經驗傳授給年輕人的問題，也就是有經驗的幹部應發揮指導作用，顧問作用。
在發達的社會主義條件下，勞動分工水平日益提高，職業和專業日益多樣化，技術工種人員比例增加，對勞動者的要求也提高了。但是，最主要的任務是，最充分地發揮每個人在不同工作中的個人才能，最充分地運用這種才能，以保證勞動生產率的提高，這是全社會的利益所要求的。由於建立了有效的職業指導體係，上述任務是能夠順利解決的。
勞動集體中的各種相互關係，取決於行政機構和各社會組織正確地選拔、分配和使用幹部的能力。在生產部門裏，如果把社會組織的骨幹力量，積極分子有目的地分散在各個下屬生產單位，那麼，就會促使他們團結一致地對待工作。
共產黨員、共青團員在勞動中和遵守紀律方麵所起的模範作用是一股巨大的力量。他們樹立的榜樣，有助於達到更高的生產指標，有益於調動群眾的主動性；從而有助於引導大家按照國家需要，積極開展生產活動。同時，正確分配、使用幹部，能提高工作人員特別是黨員的責任感；為他們與群眾一起，在提高勞動生產率、培養對本企業的主人翁感情以及對企業全麵負責的精神等方麵，獨立地進行工作創造了條件。所有這一切就是生產和工作的精神保證，能夠造成有助於培養創造性的、共產主義勞動態度的良好風氣。
眾所周知，在很多情況下，生產部門的人員配備總是用補充空缺的辦法，幾乎沒有應用過有科學根據的準則，因而取得的結果往往是令人莫明其妙的，或者是很不理想的。譬如，勞動集體中人們之間的相互關係，心理上的相容性，不僅對宇宙航空和體育運動的集體是重要的，而且對生產集體也具有重要意義。當前，宇宙心理學、體育運動心理學已取得顯著的成果，這些成果經過一定改造、演變，有可能應用於生產心理學中。
在實際工作中，需要製定有效的方法，來評定勞動集體的道德風氣水平。在斯維爾德洛夫斯克的“俄羅斯寶石廠”廣泛地采用了社會學調查的方法，製訂使幹部穩定化的措施，運用這種方法查明了工作人員的勞動愛好和道德風氣水平。在計算對勞動和工作的滿意程度時，每一個被問人的答案按其滿意係數分為；1.0——表示對自己的勞動最滿意；0.61~0.99——表示對自己的勞動比較滿意；0.41~0.6—表示對自己的勞動持冷淡態度；0.21~0.4——表示對自己的勞動不滿意；0.01~0.2——表示非常不滿意。