第一，建立靈活的機製，將權力製約原則貫徹到決策管理中；
第二，重視高層合作，提高民營企業家的素質；
第三，根據企業戰略設計組織體係和指揮鏈，全方位構建人力資源管理體係；
第四，建立留住人才的機製，構建全麵、科學有效的股權激勵模式；
第五，完善企業培訓體係，製定適合企業狀況的培訓模式；
第六，持續運用績效管理、績效考核；
第七，重視薪酬哲學與設計藝術；
第八，培養企業文化凝聚力，構建學習型組織。
本書在結構上，從民營企業人力資源的幾個管理模塊上展開，並通過很多企業的真實案例印證了一些共通的成功經驗。對於民營企業在人力資源管理方麵如何從根本上避免失敗、把握成功，本書也做了較深入的研究。另外，根據筆者多年管理資詢的經驗總結，本書導入了對民營企業起到有效幫助的“三三製薪酬設計技術”、“8+1績效量化技術”、“9D股權激勵技術”，希望這些人力資源管理專利技術，能夠使民營企業的人力資源管理實現實質上的轉變。
當然，每一家民營企業都有各自的特點，在人力資源管理技術的應用上，也要因地製宜、對症下藥。對於處於創業期的企業，生存下來是重點；而處於成長期的企業，構建基盤才是關鍵。大量的民營企業正處在成長轉型階段，如果能夠跳出自己的企業，認真研讀成功與失敗的案例，綜合提升基礎素養，全麵強化基盤構建，重視人力資源管理，在充分滿足、尊重員工個人發展與精神需求的基礎上達到企業與個人的“雙贏”，才有可能在未來使企業步入“基業長青”的軌道。
我國民營企業的發展，是中國經濟轉型的重要成果，反過來，民營經濟的發展又加速了中國經濟轉型。在經濟轉型中，中國民營企業需要快速學習全球範圍內績優公司的最佳實踐，挖掘本土化優勢，基於全球經濟視野，培育和發展核心競爭力，選擇和調整企業發展戰略，通過技術、體製和商業模式的創新，提高全麵競爭能力。
在當今社會，隻有企業做大，中國的經濟才會持續發展，而民營企業已近乎占據了國民經濟的半壁江山，所以無論是民營企業失敗的教訓，還是民營企業成功的經驗，都是中國企業界寶貴的財富。願此書對廣大企業經營者有所啟迪。
胡八一
柏明頓管理谘詢集團首席顧問
2011年7月12日於廣州