店鋪和人一樣，會隨著成長而發生變化。店鋪的成長過程可分為幼年期、青春期和成熟期。
在店鋪的幼年期，你做著你在行的工作，但同時也做著你不在行的工作你在摸索經營之道。你辛苦工作，善於服務，但不可避免地會有許多經營環節出現差錯，一切可能不像你所預料的那麼順利。於是，你想到變革。
店鋪在這時進入了青春期，即物色幫手的時期。尋求幫手，是為了讓別人做自己不勝任的工作，自己隻做管理工作就可以了。
當你了解自己是怎樣走過米，並且了解你的店鋪未來是個什麼樣子時，你的店鋪就進入了成熟期。重要的是，成熟期不是幼年期和青春期的必然延續，偉大的店鋪經營者可以一開店就進入成熟期。
當你的店鋪進入成熟期，你就具備了一定的實力，奠定了連鎖經營的基礎。
作為店主，在發展分店之前一定要慎重，充分考察自身條件，確認已經達到發展分店所必需的條件後，再去進行周密計劃。
連鎖店有自由連鎖、正規連鎖和特許連鎖（後麵章節有介紹）三種形式。三種不同形式的連鎖，都有各自的利弊，所處的位置不同，對利弊的分析也各有差異。例如特許連鎖對於特許權擁有者來說，是發展繁衍的良好方式，對於特許權購買者來說，是創業起步的登樓之梯。到底哪種形式的連鎖店最適合你，每個店鋪，每個商人都必須綜合考慮。
在發展連鎖店之前，需要先做好下列工作：
1.綜合考慮的因素
（1）客觀環境
不論哪種經營形式，都不可避免地要受到客觀環境的製約和影響，因此，經營連鎖店，首先就要考慮到客觀環境的影響。
（2）發展連鎖店應具備的條件
具體而言，如選擇正規連鎖，則應具有規範、統一的經營製度、商品管理係統以及開發商標的能力。如店鋪規模較小，競爭力較弱，為了提高競爭力，就可以選擇自願連鎖。如店鋪有獨特的銷售技術和方法，並具有一定的組織和管理能力，擁有先進的信息和物流係統，而資金並不十分充足的話，那麼就可以選擇特許連鎖。
（3）考慮行業及商品的不同特點
不同的商品，適用不同的連鎖形式。有些行業和商品經營更適合采用特許連鎖，而有些則不然。比如快餐業，由於其行業特點，更適於采用特許連鎖這一經營形式。
2.做好商圈調查
綜合考慮以上三個方麵，接下來就要進行商圈的調查與確定了。
商圈是指有效吸引顧客來店購物的距離，它是以顧客來店所需時間米計算的。進行商圈調查有外因和內因兩個條件：
（1）外因條件包括量和質兩方麵的條件
量的條件包括：人口、人口密度、家庭數；流動人口；零售業銷售額、麵積；大型店狀況；交通裝備及交通量情況等。
質的條件包括：年齡、職業、家庭人數及構成；收人水平、消費水平；就業狀況；城市規劃、城市問的相互關係；競爭店及其分布；城市設施、商店街的規模等。
（2）內因條件包括主體條件和附加條件
主體條件包括：店鋪規模、經營性質；商品構成、樓層構成及配置；吸引顧客的設施狀況、停車場；促銷、組織活動狀況等。
附加條件包括：義化、公共設施的有無等。
規模大小是連鎖店經營的關鍵所在，所以，連鎖店經營的啟動最好一步到位，即使有困難，也應通過快速繁衍的方法，力爭短時間內達到理想經濟規模，因為連鎖店經營的優勢就在於規模效益，一般而言，費用與開店數量成正比例關係，但連鎖店達到一定數量規模時，不僅可以使進貨價格下降，而且其他相對費用也會減少。
連鎖店經營的成員擴展主要采取複製的方法，即按照標準模式進行數量上的擴展。複製不能過快過慢，複製過快，會使店鋪債務負擔過重，會使組織瞬間達到龐大的規模，不利於根據市場的變化進行調整。複製過慢，則不能很快地達到規模效益，組織就可能陷入經營閑境，甚至破產倒閉，而且複製過慢，等於減慢擴展市場的速度，某些市場空白點很可能就被他人捷足先登了。
顧客永遠是挑剔的，因此，每一個連鎖店都必須始終以顧客為中心，向他們提供優質的服務，從而樹立起連鎖店組織的整體優良形象。
△製訂周密的計劃是成功的一半。店主在製訂發展連鎖店的計劃時，一定要細化到每一步。