正文 第65章 縮短資金周轉時間(1 / 1)

經營店鋪,需要不少資金。開業時,需要付出資金來裝修、進貨等,現金就暫時轉換為貨品,隻有等到貨品售出,才可兌現利潤。

經營者最初不管賺到多少錢,都應該明白“家有資財萬貫,不如經商開店”、“死水怕用勺子舀”這個道理。生活中人們都有這樣的感覺,錢再多也不夠花。為什麼?因為“坐吃”必然帶來“山空”。

有這樣一個故事:從前,有一個愛財如命的人,他把自己所有的財產變賣以後,換成一大塊金子,埋在牆根下。每天晚上,他都要把金子挖出來,撫摸一番。後來有個鄰居發現了他的秘密,偷偷地把金子挖走了。當那人晚上再掘開地皮的時候,金子已經不見了,他傷心地哭了起來。有人見他如此悲傷,問清原因以後勸道:“你有什麼可傷心的呢?把金子埋起來,它也就成了無用的廢物,你找一塊石頭埋起來,把它當成金塊,不也是一樣嗎?”

那個藏金塊的人是一個愛錢的人,他把金子當做富有的標誌,卻忘記了作為“錢”的黃金隻有在進行交換時才產生價值,隻有在周轉中才能實現它的價值。失去了周轉,不僅不可能增值,而且還失去了存在的價值。

資金隻有在不斷反複運動中才能發揮其增值的作用。經營者把錢拿到手中,或存入銀行,或納入流通領域,情況則大不相同。要學會讓資金在流通中為你增利。其實,《資本論》就告訴過我們,流通增利的奧妙在於錢財能夠創造剩餘價值。一個簡單的道理,用貨幣去購買商品,然後再把商品銷售出去,這時所得到的貨幣已經含有了剩餘價值,和原來的貨幣相比已經增值了。假若經營者能夠出色地管理著自己的店鋪,讓它健康地運作,時間越長久,錢財的雪球便越來越大,經營者手中的錢財也會變做一棵搖錢樹。

人的生命在於運動,資金的生命也在於運動。作為金錢可以是靜止的,而資金必須是運動的,這是市場經濟的一般規律。經營者必須把資金充分利用起來,同時也要加速資金的周轉。

小店鋪最怕的莫過於商品賣不出去,造成積壓。庫存商品越多,包袱背得越重。隻有勤進貨,快銷售,商品流通渠道暢通,才能力日快資金周轉,在快銷中取利,這是成功的經商之道。

加快資金周轉的先決條件,是建立一套係統的會計模式,這樣才能把握有效調動資金的技巧。首先,你需要預計可見的未來會有多少收益,同時也知道固定的支出是多少。隻要收益大於支出,就能順利周轉;相反,某段時期內,如果支出大於收入,就可能造成資金周轉不靈。如果周轉資金的技巧不善,便可能要不斷地注資,愈注愈多,投資成本也就增加,風險也會相對提高。

有兩個水果店。兩個店的規模都很小,起下的門板當攤架,攤子上亂七八糟地堆滿水果,可是生意卻非常好,兩個店都有一個共同的特征,每到黃昏就挑出有瑕疵的水果賤價出售。小生意的妙處,就在於資金的快速的周轉率,這一特點可以克服資金的不足。

另外在換季的時候,為了給應時商品騰地方,很多商家都會進行商品大甩賣,如加拿大的夏季商品大賤賣集會,整條街道都禁止機動車輛通行,廣告招貼比比皆是,像過節一般,這都是經營者通過快速周轉資金而賺取利潤的高招。

店主在作資金周轉預算時要保守一些,這是居安思危之道。

例如,心中預計下半年有20萬元淨收入,但作保守一些的估算,視為有15萬元淨收入,用這個基數衡量支出,看看是否可以彌補支出,因為原來的預算是樂觀的,但中途可能有壞賬或其他意外事故,引起損失。

資金轉得快,才能增強競爭能力,在經營中,一定要加快資金的周轉,及時處理積壓商品,及時購進流行商品,使店鋪永遠跟得上時代的腳步,這樣自然就可以吸引大批新老顧客,財富也就會源源不斷。

△資金的生命在於運動。資金隻有在不斷反複運動中才能發揮其增值的作用。

第九章 成功擴大經營的經驗