四、財務文化的內容
精神文化是財務文化的核心，一般地說它包括財務價值觀、財務精神、財務人員的精神麵貌、心理素質、理想、信念、作風等內在的各種精神現象。但是，財務文化的這些內容對企業集團這樣的經濟聯合體來說，顯得過於寬泛和抽象，不利於傳播和實施。
根據我國企業集團財務文化建設的需求和實踐經驗，我們將企業集團財務精神文化的內容歸納為：（1）對財務管理內涵的認識；（2）財務價值觀；（3）財務人員的使命；（4）財務人員的職業道德；（5）財務管理的基本原則；（6）財務人員的觀念；（7）成功的財務管理經驗等。
企業集團財務文化建設的重點就是要把這些財務精神明確描述出來，在集團範圍內予以統一，並運用各種手段進行推行。
財務職業道德是財務文化建設的重要一環。對於財務職業道德規範，我國理論界從不同的角度出發，有不同的說法。如顧全大局，遵紀守法，講求效益（裴富才，1990）。熱愛本職，熟悉法規，依法辦事，客觀公正，服務於單位，保守秘密（財政部《會計基礎工作規範》，1996）。秉公理財，精打細算（虔彩珍，1997）。敬業奉獻，廉潔奉公（胡百令，1997）。公正無偏，真實客觀，充分披露，忠於職守，專業勝任，精打細算，文明辦事（浙江省財政幹部教育中心，2004）。
五、財務文化的轉化
1.內化
內化就是將財務文化銘刻在企業集團財務人員的心靈上，內化為財務人員的品質。
2.外化
外化即通過財務人員的可見行為、企業集團的可見行為和財務機構一切有形物體，來體現財務文化的精神內容。
3.習俗化
習俗化就是把企業集團的財務文化，變成全體財務人員自發加以遵守的風俗、習慣、輿論、儀式等。這是一個長期的轉化過程。
4.社會化
社會化就是企業集團財務機構和財務人員通過向集團和社會提供特有服務的過程中，向社會介紹財務文化的內涵，展示財務風俗、習慣、財務管理思想，使財務組織以外的部門和社會接受並支持財務組織的文化建設。
在財務文化的四個轉化過程中，內化是基礎，沒有財務人員對財務文化的理解和接受，財務文化的外化、習俗化、社會化都不可能實現。外化、習俗化和社會化，是財務文化發展到一定階段的產物，是財務組織對財務文化的宣傳和企業集團及社會對財務文化的承認和接受過程。
六、財務文化推動方式
財務文化推動方式，是企業集團財務機構和財務人員為了使財務文化建設目標得到實現，設計的財務文化建設方案得到落實所采取的各種手段、措施和方法的總稱。財務文化推動的方式有：
1.有效傳播
財務文化必須通過一定的載體如正式文件、報紙、刊物等，一定的形式如各種會議、文藝節目等，向財務人員和非財務人員，社會相關人員進行有效的傳播。
2.領導垂範
領導者要把財務管理文化建設的價值規範作為自己內心堅定的信念，而不是單純地喊口號，要誠心對待財務管理文化的建設，以滿腔的熱情，去感染組織成員。領導者要以身作則，帶頭示範、帶頭實踐財務管理文化的價值觀念，成為財務人員的表率。