文化，近年來可是個熱門話題，飲食文化、酒文化、中醫藥文化、企業文化、審計文化……我們在這裏講財務文化控製，可不是為了湊熱鬧，而是企業集團在實施財務控製的過程中，財務文化是不可缺少的一個要素。
眾所周知，企業集團實施的財務控製活動，主要還是需要集團的財務人員來完成。和一個獨立的企業相比較，企業集團的財務人員更多，分布的地區更廣，來源渠道更多，在集團企業任職的時間差異更大，統一為數眾多的財務人員的思想和認識的難度也更大。讓所有的財務人員都到集團總部參加會議，接受培訓，是不現實的。因此，集團把財務係統在長期實踐中形成的財務管理思想、管理經驗進行認真總結，形成獨具特色的財務文化體係，運用各種方式在集團財務人員中間廣為傳播，影響和規範他們的財務行為，也是集團實施財務控製的重要手段。
一、財務文化的定義
財務文化是指在長期財務管理活動中，在財務群體中逐步形成並為大家認可、遵循，帶有財務特色的價值取向、精神、道德、作風、思想意識、行為方式、規範、製度及其具體化的物質實體等因素的總和。
從廣義上講，財務文化是人類社會在實踐中創造的與財務相關的物質財富和精神財富的總和；從狹義上講，財務文化是財務人員在長期的財務管理實踐中形成的財務意識形態以及與之相適應的財務管理製度和財務組織機構的綜合體。
企業集團的財務文化，是一種狹義上的財務文化。它是企業集團的財務人員在長期的財務管理實踐中，形成的財務意識形態，以及與之相適應的財務管理製度和財務組織機構的綜合體。
二、財務文化的層次
財務文化是一個多層次的複合體，主要由以財務精神文化為核心的三個層次組成：
第一層是財務物質文化，如財務人員的工作環境、設施及其他物資生活資料，文、教、衛、體設施設備等，它是財務文化的外顯，外顯財務文化的發達程度，構成財務管理行為的物質基礎。
第二層是製度文化，也稱規範文化，主要包括各種規章、製度、職業道德規範、財務人員工作和生活的結構模式、群體行為準則、交際娛樂方式，以及風俗習慣、禮儀等，它是財務物質文化和精神文化的中介。
第三層是精神文化，包括財務價值觀、財務精神、財務人員的精神麵貌、心理素質、理想、信念、作風等內在的各種精神現象，它是財務管理文化的核心。
在企業集團財務文化的三個層次中，財務物質文化屬於財務文化中的“硬件”，很容易為大家理解，財務製度文化在財務製度控製要素中已經有了比較充分的論述，所以我們在此將側重企業集團財務文化中精神文化層次的探討。
三、財務文化建立的原則
1.不衝突原則
財務文化是企業文化的子係統，因此企業集團財務文化建設，就不能和集團的企業文化發生衝突。
集團成員公司也需要建設財務文化，作為集團財務文化的子係統，成員公司的財務文化不能與集團的財務文化發生衝突。
2.具體化原則
企業文化建設是一個從上到下，層層細化，層層落實的過程，因此集團財務文化是企業文化的具體化，集團分布在不同地域，不同行業的成員公司，根據其地域文化特征和行業特點，所建設的成員公司財務文化，也是集團財務文化的具體化。
3.專業化原則
集團財務文化建設必須結合財務係統的特點，體現財務的專業特色。財務文化的組成內容要突出財務專業特點，財務文化表述的語言、文字要體現財務專業特色，財務文化傳播的方式也要體現財務專業特點。財務文化沒有了財務專業特點，就沒有它存在的價值。