“每一個平凡的故事，都穿插著不平凡的安全理念。而每次的安全經驗分享，使員工對安全有了新的認識：原來，安全分享還可以這樣做。通過這樣的學習，旨在使全體工作人員牢固樹立文明執法的意識，提高處理突發事件的效率，加強應急突發處理；相互學習，共同提升共創雙贏。”總經理說，“我們集團，使終堅持開展安全經驗分享，啟發員工互相學習，激發全員積極參與集團管理，創造一種以安全為核心的學習文化；同時，能強化員工正確按規章操作，使其自覺糾正不安全習慣和行為，樹立良好的安全行為準則，促進全員安全意識不斷提升，形成良好的安全文化氛圍。”
原來，化工集團的安全，並非神話，而是集團各階層人員，在共同學習、分享安全知識經驗中，互相借鑒，不斷提升自己，戰勝自己，超越自己，在共同提升的良好氛圍中，也就能高質量、高標準地完成各項工作任務。50年安全無事故，也就是情理之中的事情了。
其實，對每個職員來說，通過相互學習、分享安全知識經驗，不僅可以增加知識，提高安全思想理論水平，更可以讓精神世界得到充實、豐盈，修養不急不浮躁的道德情操，自己才會為企業安全高效地工作。
同樣地，對於一家企業來說，隻有堅持讓每個員工，學習一切有用的東西來為己所用，才會有過硬的本事與技能，服務於企業安全經濟建設，使員工的價值有更好的發揮餘地，使企業的生產技能、管理經驗、服務水平等等，都得到不同程度的提高。因為一家企業的成長，如同一個人的成長一樣，都不是與生俱來就完美無缺，而是經過不斷的學習和積累得來的。
所以，隻有員工們通過學習，掌握了熟練的生產技能，學會了先進的管理方法，提高了服務水準，才能在同樣的外部條件下，贏得更大的發展空間，企業才會在安全的大環境之中，取得長遠、持久的經濟效益。
每位職員、每家企業，隻有在日常的工作中注意點滴學習的提升和積累，建立學習型團隊，分享安全知識經驗，適應時代進步的要求，達到個人、企業，彼此成就生命裏的輝煌。
第五節 相互監督安全相伴每一天
監督其義，是指察看並加以管理；具體來說，即對工作現場或某一特定環節﹑過程進行監視﹑督促和管理﹐使其結果能達到預定的目標。
前蘇聯作家阿法納西耶夫說過：監督是管理過程持續最長的一種功能，因為它是在執行決策的全部過程中實現的。
在當今激烈的市場競爭中，企業執行力，會決定企業的興衰成敗。我們知道，科學完善的規章製度，是每家企業高效運行的基礎，加強監督管理，則是保證企業執行力有效推行的重要手段。因此，強化監督，健全規章製度，是每家企業提升執行力的有效捷徑。
不同的部門，負責不同的監督目標。比喻說，組織部通常負責黨務方麵執行力建設的監督、考核和信息反饋工作；而辦公室、監察處負責政務方麵執行力建設的監督、考核和信息反饋工作；安監處、調度室、企管處，通常則分別負責安全方麵、經營管理方麵、生產方麵執行力建設的監督、考核和信息反饋工作：紀委負責執行力建設綜合監督、考核工作等等。
監督，是對督查事項的跟蹤監督，必須具體明確各部門的工作職責，增強全體職工對規章製度的執行力。
而在所有的監督部門，安全監督則是首要，是關鍵，是前提。做好安全監督工作，能有效遏製事故多發狀況，切實保障職工生命財產安全，這既是社會新興的熱點，也是社會各界共同關注的恒久話題。
強化安全生產監督管理的必要性，在經濟快速發展的今天，麵對各個層麵、各個行業的安全工作和嚴峻的安全生產形勢，各企業、各部門，必須強化安全生產監督管理，嚴格執行各規章製度的落實。
安全監督工作一旦鬆懈，就很難營造安全穩定的發展環境，建設平安幸福之城、構建和諧企業，都會成為紙上談兵的空論。
加強安全生產監督工作，推進法治進程，建設務實、高效的安全監督隊伍，建立健全安全生產監督管理體係，對促進經濟發展，保持企業穩定都有著十分重要的意義。
相互監督，則需要各部門之間一起部署、一起落實、一起檢查、一起考評，紮實抓好企業監督工作，加大對重點部位和關鍵環節的監督，加強對人財物管理使用、關鍵崗位的監督，創新監督方式，增強監督，增加企業安全實效。
執行、落實監督製度，既是各企業認真貫徹安全生產工作的方針政策、法律法規，也是提高全體員工的安全素質，促進本企業生產各環節要素落實到位。
各企業結合安全生產工作實際，製訂員工互相監督製度，在員工中開展安全自律監督，讓每位員工在每天工作前10分鍾，用查看現場工作範圍內是否有不安全因素或不安全隱患；靜想班前會的內容和有無遺忘的安全工作事宜；背誦本崗位的操作要領、工作要求和應注意的事項問題；找今天安全工作的重點是什麼，有效預防員工在工作中的違章、冒險、蠻幹等行為發生，促進員工上標準崗、想安全事、幹規範活，以員工的行為規範保證安全工作的良好發展。