信息時代是人類社會發展到一定曆史時期的必然過程，信息有真有假，有虛有實，各種信息摻雜在一起，非常難辨。企業如果不能區分信息的真假，把握事物的本質，那麼在錯誤信息影響下作出的反應就是錯誤的反應。此時此刻，反應越快失誤越快，反應越大損失越大，甚至一個錯誤信息能把企業引入歧途。
在孫中山號召全國各地武裝討袁之時，年輕的劉伯承在熊克武領導的四川討袁軍中擔任連長。在一次討袁戰鬥中，四川討袁軍雖然重創袁軍，但終因雙方力量懸殊而慘遭潰敗，熊克武也被迫離川出走。
為了保存有生力量，在艱難的形勢下，劉伯承仍然率領討袁軍同袁軍展開遊擊戰，與敵周旋。一天，他帶著與之出生入死、頑強奮戰、僅存下來的一支幾十人的隊伍，頭頂著綿綿秋雨，腳踩著泥濘崎嶇的山路，艱難地往大足縣方向撤離。
不料，劉伯承的撤離行動被敵人發現了，約一個營兵力的敵人緊追不舍。
“必須盡快擺脫敵人！”劉伯承在心中暗下決心。他一邊行軍，一邊思考擺脫敵人的辦法。
時至黃昏，劉伯承帶領的這支討袁軍來到了一片樹林中，他命令部隊原地休息。
夜幕降臨，劉伯承已經定下了擺脫敵人的計策。他胸有成竹地命令大家：“脫下腳上的草鞋，把它倒過來穿在腳上！”戰士們開始不理解是什麼意思，但都執行了命令。然後劉伯承又命令部隊按原路返回，再拐彎朝路旁的一座山上爬去。就在敵人為失去追擊目標而為難時，在樹林邊沿搜索的士兵發現了劉伯承他們留下的“特製腳印”。於是，敵兵根據這種腳印所指的方向留下“路標”，繼續追擊，大批敵軍也跟著設下的“路標”繼續追擊。然而這個時候的敵人卻與劉伯承他們背道而馳，追趕的速度越快離劉伯承他們越遠。
劉伯承就這樣巧妙地利用“假信息”擺脫了敵人追擊，化險為夷。而敵兵則因“假信息”而導致其追擊行動南轅北轍，結果是竹籃打水一場空。
決策者要盡量提高決策信息的真實度，使決策建立在真實可靠的信息基礎之上，以最大限度地減少企業的決策失誤。
請看下麵這個故事，就能明白很多信息對我們是有誤導作用的。
第二次世界大戰期間，美國作為盟軍的大後方和軍火生產基地，擔負著沉重而艱巨的軍火生產運輸任務。美國為了把軍火盡量多、盡可能快地運往西歐前線，就租用了大量的商船運載軍火。為了使這些商船免受德軍飛機的封鎖和攻擊，美國海軍指揮部決定在商船上安裝高射炮。但是，經過一段時間發現這些高射炮的戰績令人失望，竟然沒有擊落一架敵機。
於是，海軍指揮部有人提出沒有必要在商船上安裝高射炮的意見。針對這一問題，盟軍海軍運籌小組研究後發現，把在商船上安裝高射炮的作用定為擊毀敵機數量的決策是不妥的。這一決策的正確目標應是盡量減少被擊沉的商船數量，從而保證軍火供給。雖然安裝在商船上的高射炮沒有擊落一架敵機，但實踐證明，它在減少商船損失、保證軍火供給上卻是卓有成效的。
因此，美國海軍指揮部的領導最終否決了“不在商船上繼續安裝高射炮”的錯誤意見，而是實施了在商船上繼續安裝高射炮的正確決策，從而保證了盟軍的軍火運輸。試想，如果盟軍海軍運籌小組不進行深入研究，而在錯誤的信息指引下采用“不在商船上繼續安裝高射炮”的錯誤決策，那麼，盟軍的軍火供給線肯定會遭到德軍的嚴重破壞，從而影響前線的戰鬥。
我們每一個人的頭腦中都有許許多多自以為不證自明的信息，而且，我們很可能就是憑借這些信息進行決策的，但這些信息能真正反映現狀嗎？這個故事告訴我們，信息有時會騙人的。商船上的高射炮確實沒有擊落敵機，但要知道商船的任務是運送軍火，隻要高射炮保證了船隊安全就是高射炮最大的戰績。