百度九月營銷革命營造的市場局麵真可謂“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。在紅紅火火的“九月營銷革命”過程中，百度也沒有放棄其他的商機。
當時，中國傳統的七夕節來臨，這個日子在中國堪比歐美盛行的“2·14”（情人節），這一天就是中國的情人節。還未到這個日子，很多商家就開始組織各種形式的促銷活動，鮮花打折、贈送禮品、照相攝影紀念等手段五花八門。
隨之而來的，各大做鮮花生意的電子商務網站紛紛加入百度的競價排名，紛紛購買“七夕”、“鮮花”、“情人節”、“中國的情人節”等關鍵詞。百度員工發現，期間這類詞的訪問量大幅提升，其中“七夕”、“情人節”的訪問量更是衝進了百度搜索的前十位。
一個商家於8月3日淩晨提交了關鍵詞“七夕”，到了8月4日上午，僅僅8個小時就被訪問了500多次，可見其火爆程度。而早在7月份就購買此類關鍵詞的商家，其訪問量或許從各商家笑得合不攏的嘴上就可以看得出來。
其實，按照常理，當時國內的戀人對這個節日不是很重視，尤其是一些青年人大都和外國人一樣過2月14日的情人節，然而正是百度競價排名使得各個商家有了展賣鮮花的平台。於是，本為鮮花銷售淡季的時期卻被轉化成鮮花銷售的旺季。“莎啦啦鮮花網”的人士透露，自從加入到百度的競價排名開始網上促銷後，其每天網上的訂單較平時多了2—3倍，各大百度用戶也表示單從鮮花上來看，中國的情人節——“七夕”已經名副其實。
曾經，百度借助中國博大精深的漢字和漢語言文化從技術上戰勝了世界最大的搜索引擎公司Google。而此時，從某種意義上說，百度還了中國傳統文化一個小小的人情，用自己的技術與智慧讓中國的情人節“七夕”戰勝了海外流進的“2·14”。
值得一提的是，2002年初，李彥宏曾給百度的銷售部門定下600萬元的銷售額，當時很多人包括百度的業務員也以為李彥宏有點癡人說夢。不過，截至到2002年年底，曾經有這個想法的人都不禁在心底嘲笑了自己一把，甚至很多人早在百度公布2002年銷售額之前便意識到老板的“癡人說夢”並非是天方夜譚。
2002年，百度競價排名的總銷售額為580萬元，這距離李彥宏定下的600萬元銷售目標僅僅相差20萬元，而這其中還有幾個月銷售停滯的“非典期”，朱洪波無疑為百度交上了一份滿意的答卷。而且，從競價排名的市場前景來看，這個數字必定會以每年翻番的速度增長。曾經因為“閃電計劃”，李彥宏稱2002年為百度的技術之年，而從另一種角度來看，2002年何嚐不是百度的銷售之年，這是百度真正的開門紅。自此之後，百度便搭上了發展的快車道，2004年年底時，百度的總收入已達到1000萬美元。
2003年，在百度營銷革命席卷中國大陸時，其技術上的領先優勢也表現得越發明顯，百度網站的流量因此徹底追趕上來，這一年百度網站的流量較2002年增長了7倍，已經與各大門戶網站的搜索流量不相上下，穩居中國網站四強之列。李彥宏因此稱2003年是百度的流量年，換個角度來看，其同時也是百度的營銷之年。
5.榜單式營銷
在李彥宏的帶領下，百度的營銷模式已經漸漸形成了自己獨特的體係，即“百度式營銷”。
步入2004年，百度式營銷已經趨於成熟。2004年1月8日，百度再次突破，在上海花園飯店，李彥宏與“百富榜”創始人胡潤攜手公布了“2003中國百富人氣榜”。這其中還有一段戲劇性的故事。
胡潤於2003年10月19日推出了“2003中國大陸百富榜”，其中又包含“2003IT富豪五十強”、“2003房地產影響力人物五十強”、“2003資本控製五十強”三個子榜，並因此名聲大噪，在中國的富豪圈子裏他的名字一時間無人不知，無人不曉。而在“2003IT富豪五十強”的榜單上，百度總裁李彥宏光榮登榜並位列11。