當然，受悲觀主義情緒的影響，這個世界批評永遠比讚美要多得多，或許這也是世界上隻有批評家而沒有讚美家的原因。當時很多人指出“萬人公測”是百度攻關的結果，百度銷售總監畢勝對此不但並不否認，而且直接坦言“萬人公測”確實是他策劃的營銷方案。
畢勝為什麼如此高調地自揭傷疤？顯然這種“詆毀”並非不是一種讚美，百度在此之後其網站已經殺進國內網站前四強，其顯著成效是對這些口誅筆伐最有力的回擊。重要的是百度在“萬人公測”中的獲勝已經不僅屬於百度的驕傲，更是中國IT界的驕傲，在搜索引擎這個互聯網高科技領域，百度為自己贏得尊重的同時，也為中國人贏得了尊嚴。
從營銷方麵的品牌效應來講，如果說之前百度大富翁遊戲提高了百度在業界和互聯網領域中的知名度，那麼“萬人公測”就是把百度的品牌提升到美譽度的層次，相信自此之後，百度必然會趁熱打鐵，全麵展開營銷。
4.九月營銷
在百度策劃“萬人公測”時，為競價排名的銷售而勞心勞力的百度業務精英們的日子卻並不好過，因為“非典”來了。
當時，往日裏熙熙攘攘的北京大街上，行人稀稀落落而且都戴著口罩，平日裏嚴重的交通堵塞現象徹底消失，學校封閉，一些公司幾乎進入停業狀態，百度的直銷方式直接被PASS掉，代理商的開展也舉步維艱。
這無疑給百度的銷售團隊出了一個大大的難題，“守株待兔”顯然是不行的，畢勝絞盡腦汁想出了一個“直郵”的方法，即把百度競價排名的相關資料按照地址給企業寄過去。但是當時很多企業雖然都知道百度，卻並不了解百度的競價排名是如何進行的，這種方式無法回答各個企業經營者心中的問題，結果自然也不理想。百度統計，郵件反饋者隻有3%—7%。
“非典”帶來的經濟蕭條和社會恐慌從2003年3月一直持續到2003年7月。而從2003年8月份開始，一切都恢複了正常，百度銷售大軍終於撥雲見日。
每個業務員都憋足了勁兒準備大幹一場，不過顯然原有的套路是很難讓這些銷售狂人過癮的。於是，畢勝奇招再出，之前的“直郵”沒有奏效是因為環境束縛了手腳，此時正是大展拳腳的大好時機。於是，他果斷地采取“會議營銷”的模式，向“緩”過勁兒來的各個企業發送邀請函，集中宣講競價排名的商業模式。
如此，百度在全國20多個城市開展的競價排名市場推廣活動拉開了大幕。該營銷模式不但節約人力資源而且節省了大量時間。不過在執行的過程中，畢勝也發現了問題：百度競價排名的科技含量是很高的，表述起來十分吃力，想達到深入人心的目的更是難上加難，而且要使百度的競價排名活動達到預期目的，必須要短時間、多場地的介紹，這顯然更難。
所謂“山重水複疑無路，柳暗花明又一村”，看到場下黑壓壓的人群，畢勝靈光一閃，想到了電影，這個提議得到了李彥宏的大力支持。於是，百度斥資千萬元聘請國內知名製作人拍攝了一部名為《九月營銷革命》的“百度宣傳片”。
片子分為三個部分：首先講述的是百度公司的發展曆程，從李彥宏最初利用全球搜索技術專利創業——百度成立，至百度用3年時間發展成覆蓋整個中國網絡市場的世界上最大的中文搜索引擎並屢創奇跡的過程。第二部分是通過電影的專業手段講述百度是怎樣開辟中國市場先河，以及李彥宏推出的“按效果付費”的競價排名商業模式，並講述了具體實現的方式以及其目前的覆蓋範圍；最後一部分便是來自全國各地的中小企業用戶所講述的因競價排名使其企業銷售額攀升的故事。
這部片子所達到的效果，正如它的名字一樣，從深圳到沈陽，從西安到青島……中國的大江南北、長城內外都因此掀起了一場“營銷革命”。每一站都是門庭若市；每一站都有諸多中小企業的老板或是被派來的代表，即便看不到片子，也都遠遠地站在後麵聽滿兩個小時；每一站都有一些企業當場加入競價排名……
由此可見，對於每一家中小型企業而言，百度開戶費僅300元的低投入，相比其數千萬的網民和其旗下2000多家網站的聯盟規模具有極大的吸引力。
值得一提的是，2003年9月24日，在百度的九月營銷革命進入尾聲的時候，深圳市汗羅技術公司的李先生參加了深圳地區的“九月營銷革命”。正像是在百度搜索大富翁中那位農民朋友的心態一樣，李先生也是抱著試試看的態度。在他看來有回報自然是最好，沒有的話也不用心疼。然而就是這300元為他打開了財富的大門。加盟百度競價排名僅僅幾天之後，他的公司電話就變成了熱線，李先生一周之內拿下10多個客戶，淨賺人民幣3萬多元，這其中他總共投入到競價排名的費用是900元，其收效可見一斑。