當時當地的低壓電器企業實在太多，如同一個很大的海洋，一個企業加入進去，不顯山露水，也輕易出不了頭。行業的集體優勢削弱了個人的優勢。鄭曉超明白自己要想創業，就要在立足當地的同時繞過本地區，也就是說，不讓低壓電器企業成為自己的對手，而成為自己的靠山，這樣才能收到避實就虛之效，迅速壯大。
而要達到這樣的效果，就不能選擇自己熟悉的傳統低壓電器項目，因為在這方麵已經存在著重複生產、萬馬齊奔的擁擠現象。其結果往往是強存弱亡，甚至兩敗俱傷。在這種情況下，原有的優勢已難以為繼，即使是大企業，也在低價戰中中箭負傷，頻頻失血。揮淚大甩賣僅可視為一種市場現象，卻決不是市場的出路。
因此鄭曉超決定來一個“鯉魚翻身”，用技術創新作為企業的發展方向，也將是今後的經濟熱點。鄭曉超認為，實力不強的中小企業要在弱手如林的市場上生存發展，就要重視創新，懂得培養自己的局部優勢、新的優勢。
凡智慧的商人，不硬拚，不撤退，不靠蠻力，而靠智力，拿出整頓的一等功夫。當競爭對手處於強勢，自己處於弱勢時，采取“以迂為直”的謙讓之法，就可以避免因正麵競爭而損耗自己的力量。
“以迂為直”包含的內容非常豐富。不論是兩軍相爭的戰場，還是相互爭利的商場，迂和直既有空間的含義，也有時間的含義，更有謀略的意義。就空間而言，與對手相爭，直取有備之“敵”，雖空間距離近，但難以達成目的，故雖近猶遠。而迂回到無戒備之處進行爭奪，雖空間距離遠，但容易達成目的，故雖遠猶近。
因此，生意人在做生意時，能夠正確掌握並巧妙運用“以迂為直”手段，就可以保存實力進一步取得成功。
法則四十五：丟卒保車，預留後路
引子
範蠡，字少伯，春秋末年越國大夫，著名的軍事家、政治家。以輔佐越王勾踐“滅吳複國”而名聞天下。
範蠡苦身戮力與勾踐深謀二十餘年，滅掉吳國後，越王勾踐封範蠡為上將軍。按常理說，如果範蠡繼續安穩地做他的官，可能他經商會很容易，特別是用現代的觀點來看，官商一起是再好不過的事情了。但是，他並沒有這樣做，而是冷靜地選擇了丟卒保車，辭官而去。
作出了退出官場，然後再經商這條路。也就是白手起家來做事，來經商，因為他懂得伴君如伴虎。範蠡以為人有盛衰，泰終必否，古今之事，如同一轍，若不知機引退，來日必遭殺身之禍。而作出這一步，使他重獲自由，從此可以支配自己的命運，如魚得水。
範蠡這一戰略性的撤退，使其終於有了自己的空間，從此一代商聖誕生，其品德修為為後人所敬仰，其宏韜偉略為後世所佩服！
我們佩服的應該是陶朱公懂得放棄的決心和勇氣！有多少人為了那點官位爭得頭破血流？又有多少人奮不顧身地往那條路上走呢？
有很多人，曾經在商場風光多時，卻可能因為一時的疏忽導致全盤皆輸。
凡掉進陷阱的狼都是奔陷阱那邊的羊去的。聰明的經商者，不僅要善於識別商途中的陷阱，更要勇於放棄陷阱對麵獵物的誘惑。
經商者應該明察善斷，根據具體的情況應對，有時候需要鍥而不舍地堅持，有時候則要敢於放棄。
生意一路見好時，也有潛伏的危險，景氣中有不景氣因素存在，勿要看表麵現象，市場行情是變化多端的，不該堅持時，一定打住：見好就收。
做生意要見好就收，過於貪心會“賠了夫人又折兵”，得不償失。
下崗後的小李，看到街頭巷尾開了不少火鍋店，且生意不錯，於是出資1萬多元在市內黃金地段開了一家小火鍋店。火鍋店開張一月下來，除去雇人的工資、房租、水電費等支出之後，還賺了800多元。
因店小，吃火鍋的人一多便無座。小李覺得該換成較大的店鋪，能多賺錢，於是轉讓了小店又籌資兩萬多元開了一家較大的火鍋店。開張以來，天天光顧火鍋店的人數不少，每天能賣1000元~1200元。因店大，雇用人多，房租高，加上火鍋生意在當地是微利，兩周後，小李一算，竟賠了400多元。
此時，火鍋正由盛而衰，客人逐漸少了，較小的火鍋店，費用小，每天賣200多元就能保本或少賺一點兒，而小李開的店大，每天至少要賣到800元~900元方能保本。由於競爭激烈，因而小火鍋店不斷壓價。
眼看著周圍小店把客人拉走，小李咬牙也開始降價。光顧的人又多起來，可微薄的利潤補不齊店裏每天的費用，勉強支撐了3個月，不得不關門轉讓。出手後一算賬，結果賠了1700元。
無論何種行業，都不能永保旺盛，因此應從自己的實力出發，多方考慮。並非幹大能賺多，幹小就賺少，小打小鬧同樣能賺大錢。小李若一直經營小火鍋店，就不會被淘汰，最少能像其他火鍋店一樣生存。
老子曾說：“禍兮福所倚，福兮禍所伏。”這句話言外之意警示人們要“未雨綢繆”。未雨綢繆”即趁天還未下雨，趕緊修補好門窗，作好準備，以防不測、作好預防突發事件的準備，不能以不變應萬變，卻應該以變應變，在變中求生存求發展。抱著僥幸心理，或者麻痹大意，都有可能在最不引人注意的地方出現失足。後來，未雨綢繆再進一步則成為經商、處事的一種謀略。