“人的認識過程是無限的，但是人的認識能力卻是有限的。”正因為人的認識能力的局限性，才使得人們對事物的認識有限，使得人們考慮問題難以周全；另一方麵，人在社會生活中的地位和處境是不斷變化的，有些變化可以預見，可以把握，但更高更深的變化並非如此。因此，人在考慮問題時就應該多做幾手準備，為自己留下退路。那位開火鍋店的小李在擴大店麵前後缺乏考慮，沒有為自己爭取進一步生存的退路，一味貪大，導致生意失敗。
在曆史上，為自己留下退路的典範就是戰國時期的孟嚐君“狡兔三窟”的例子。在生意場上也是如此，生意場上瞬息萬變，許多事情都難以預料，因此，再有本事、實力再強的人，都不敢說自己做生意從不會失手。生意場上幾乎沒有生意是可以不冒任何風險的，獲利多少與所冒風險的大小成正比，生意規模越大，獲利越大，風險也就越大。
承擔著風險，就要做好“萬一出事”的思想準備，因此，一樁生意投入運作之前，要想著為自己留下退路。
天有不測風雲，更何況隨時處在不斷變化之中的世事人心。凡成就大事業者，對不測事變都應有充分的心理準備，防患於未然。特別是事業一帆風順，成功接踵而至之時，更該有所警醒。
有這樣一個故事，有一個排長訓練時總是很嚴厲。一次，在訓練匍匐前進時，他看到有人的腳跟稍微翹高，就會狠狠過去一腳：“要是真的打仗，你的腳跟早就被機槍打爛了！”接著他自己做示範，居然可以把那麼大的一雙腳，貼在地麵上，看上去薄薄的。
人，應該冷靜地觀察，懂得在適當的時候放棄，才能夠有所得。那位排長的嚴詞厲訓，就是在告誡我們，有所取必有所棄。道理淺顯就如同要做買賣必須付出成本一般。
天上的麻雀抓不盡，必須擇而取之。在你鋪設陷阱的一刹那，必然驚動其中的一小部分，不要在意這雞毛蒜皮的損失，你的目標是直指老巢。獲取的本身必須消耗能量，所以一開始就決定著付出的必然。
同樣，當你身處困境，麵臨風險之時，丟卒保車，在各處利益得失之間，區分輕重緩急，做出正確取舍。
商場如戰場”。在戰場上要有必要的撤退，在商場上也要有必要的撤退。當生意不景氣時，死纏爛打也不好，該撤時就撤。
一次，鬆下向萬代公司的山科請教，山科向鬆下提出了“撤退”的問題，說萬代公司的經驗教訓是“為了成功，撤退也有必要”，不知鬆下以為如何。
萬代公司的山科會長是鬆下的熟人，他的“撤退”，鬆下知之甚詳。而且，鬆下十分同意山科的“撤退”哲學，他自己的經營史上，就有過數次的撤退。
二戰以後不久，鬆下接手了一家瀕臨倒閉的縫紉機公司。起初，他覺得有辦法起死回生，但由於不擅長此方麵的業務，而且競爭對手林立，自感無法抗衡，便立即退了出來。當然，費了一番功夫以後退出來，財力、物力、人力都會有些損失，但總比繼續毫無希望地撐下去來得劃算。
高明的商人會在縮小付出和收獲之間的對比上做文章、動腦筋。當眼前的態勢決定了損失無可避免，而且隻有這樣，才能保全基礎而不至於損失時間，那麼毫無疑問，丟棄這部分，爭取到基礎，來日方長，又可以東山再起。鬆下就是這樣的高手。
鬆下因為收手快，因此並沒有受到任何損失。由此可以看出，凡事都必須適可而止，否則反受其害。
事極必反，還有的人可能掉進陷阱或見別人掉進陷阱多了，便看見前麵的路處處都是陷阱。
對於經營者來說，不景氣恐怕是誰都不願意看到的。對於不景氣，有的經營者自動退卻了，有的經營者被壓垮了，有的經營者挺住了，還有一些經營者巧妙地前進了。對此，鬆下認為不景氣在某種程度上不壞，反而倒好。
長時間的順利，倒很可能是危險的，因為長時間順利會使人樂觀而滿足，鬆懈而大意，如果經營者不能持有謙虛謹慎的態度和高度的警覺，一遇到些微小的坎坷和波折，就會翻船。
鬆下事例啟示我們，作為廠商，尤其是現代廠商，在自己的“謀略庫”裏千萬別忘了“撤退”這一招。在我國也曾發生過類似的事例。
秦皇島市輕工業機械廠，原是製造啤酒生產設備的專業廠家。1988年以前，由於啤酒業生產行業發展非常迅速，特別是鄉鎮企業所建的啤酒廠，如雨後春筍，紛紛上馬，該廠製造的啤酒生產設備更是供不應求，常常是客戶盈門，經濟效果非常可觀。
到了1988年，他們作了一次市場調查，發現啤酒已經出現供過於求的現象，他們預感到啤酒行為不會有更大的發展了，於是看準門路，當機立斷，采取回避策略。