具體方案是：由小企業提供廠房、場地、勞力，大企業提供資金、設備聯合辦廠，利益共享；借商節時：生產廠家和供、銷企業建立協作關係，從而減少中間環節，加速資金周轉，提高經濟效益。
既有彈性又能防潮的新型的耐克運動鞋，在美國市場暢銷後，耐克跑鞋一時供不應求。後來耐克運動鞋又通過運動員喬丹之手宣傳成功後，耐克決定運用“借雞生蛋術”大批生產。
所謂“借雞生蛋”，就是利用“耐克鞋”這張名牌與各國廠商談判合資建廠，依托各國當地的廉價勞動力和物資材料，運用耐克的精美設計和先進生產技術，生產實用美觀的耐克鞋。這樣，在貿易保護主義的國際條件下，一可以避開“進口商品”的關稅壁壘；二可以利用本地資源勞力和運輸費用，降低成本，價格也能為人民群眾所接受。
為了把耐克鞋盡快打入全球市場，耐克公司在愛爾蘭設廠以躲避高額關稅，在日本聯合辦廠方便地打入了歐洲市場和日本市場。之後，耐克公司又把目光瞄準了工資水平低、原材料價格低的一些發展中國家。
就這樣，耐克公司沒有工人，也沒有廠房，既不必為固定資產的折舊更新而發愁，又不用為生產庫存積壓過多而絞盡腦汁。耐克公司所要做的主要事情，就是集中公司的優勢資源，專攻附加值最高的設計和營銷項目。然後在各個國家之間飛來飛去，把設計好的樣品和圖紙交給人工費用較低的工廠。接下來就是驗收產品，貼上耐克的商標，賣給鍾情耐克鞋的顧客，使耐克能以更低廉的價格風靡全球。成功地實現了“哪裏有運動，哪裏就有耐克鞋”的戰略目標。
在我國，新世紀飲水科技公司在創業之初，一度負債幾百萬元，銀行已經拒絕貸款，企業麵臨破產的危險。這時，公司領導大膽實施借雞生蛋的經營戰略。他們手拿改進後的產品，專門尋找同樣處於困境之中、設備閑置多時的企業，希望能夠請對方加工生產，條件是包銷全部產品，惟一要求是賒賬一個月。在困境中掙紮的對方企業，“同是天涯淪落人”，自然是一拍即合，結果合作十分成功。
就這樣，新世紀通過與此模式相同的一次次合作，後來竟發展到了30多個配套合作廠、6個總裝廠的規模。這些企業平均每個給了新世紀30天賒賬期，單獨看不起眼，總計起來就很可觀。新世紀也言出必行，全部按期付款，合作十分愉快。
該公司在沒有自己工廠的情況下，完全憑科技開發和銷售網絡在競爭中發展壯大，全年創利2300萬元，在第二年第一季度銷售額達到6000萬元，發展態勢良好。這就是有實力的企業借自己的技術，借對方的力，互為補充，互為借力發展。
瞎子與瘸子互相幫助，瞎子背瘸子，瘸子指路給瞎子。如果說耐克公司，新世紀飲水科技公司是善借外部力量而發展起來的，那麼深圳市飲樂汽水廠則是靠“互借”力量壯大的，雙方揚長避短互借對方之力都得到了發展。
美國的百事可樂飲料是美國與可口可樂並駕齊驅的兩種飲料之一，風靡世界近百年。該公司的決策者早就瞄著中國這個大市場了，可惜我國在改革開放前是大門緊鎖的，外國企業根本進不來。當深圳經濟特區宣告開設後，躍躍欲試的百事可樂公司迅速進入深圳尋找立足和發展的機會。
而深圳市罐頭食品有限公司通過市場調查後，發現飲料市場非常之大，前景看好，便想從這方麵拓展自己的業務，但無奈自己一無技術，二無設備，更沒有經營飲料的相關經驗。經過公司班子的認真研究，他們決定靠“借”用國外這方麵的力量，發展自己的企業。
這樣，中外雙方一拍即合，深圳市罐頭食品有限公司與美國百事可樂國際公司開始了“一見鍾情”的“戀愛”，雙方於1981年舉行“訂婚”儀式——簽約，一年後即步入婚禮殿堂，正式“結婚”投產了。根據雙方簽訂的協議，雙方都有投資，利潤分成比例，頭5年中方占55%，美方占45%，從第6年起中方占60%，美方占40%。
按照這樣的合作條件，雙方都較為滿意，相互都“借”到了自己需要的力量。深圳市罐頭食品有限公司不需投入多少資金即擴大了自己的業務，美國百事可樂公司的產品則靠比合作而解決了進入中國市場的通道，可謂“互借互利”了。
這家合辦的飲樂汽水廠主要生產百事可樂、美年達橙汁和七喜汽水等飲料，從投產一開始，該廠就踏上了快速發展之路，而且產品大部分出口到香港、日本、新加坡等市場。當年該廠生產汽水4萬多噸，出口創彙1714萬美元，實現利潤1318萬元，成為我國十大飲料廠之一。由於雙方互借互靠得好，相互尊重，相互合作，利潤連年呈上升發展的好勢頭。