早些年的溫州人自知，無論在經濟實力還是在技術實力方麵自己都無優勢可言，所以他們並不喜歡也不適宜重拳出擊、硬碰硬打地直麵市場，卻喜歡搞一些比較普遍的或比較偏門的產品。這些產品一般容易為人們所忽視，一來二去地做出了經驗，便自覺將生產轉向“配件經濟”的方向。
比如別人生產服裝，他們就生產和經營服裝上用的扣子；別人生產產品，他們就印刷包裝紙；別人生產機械，他們就生產機械的通用零部件。
溫州人熱衷於生產通用的配件，很多溫州企業都是從生產配件起步的。溫州生產配件，多是從仿製開始的。溫州原有的工業基礎本就十分薄弱，也沒有什麼技術基礎，溫州人選擇了配件，不會就學。
一個個家庭作坊都是從拆解、研究買來的樣品入手，生產出配件產品的。如今溫州大企業林立，可誰又能想得到，他們多是從仿製零配件的小作坊起步的。這就是溫州人的最早取向，幾乎可以說是一種商業“寄生經濟”——附著在大經濟身上發展小經濟。
這樣做的好處在於能夠有效地避免直接麵對市場的風險。比如說，人總得穿衣服。而且無論何時，服裝都需要扣子。生產扣子本錢不大，而且這種小件商品通用性強，市場很大，市場形勢再不景氣他們也能照樣生產發展。這正是溫州人借力依存的智慧。
在當今，經過近30年改革開放的磨煉，溫州經濟已今非昔比，早已不是從前那種簡單的“配件經濟”，而擁有了一係列商品的生產行業。即使是“配件經濟”，也已不僅隻是停留在扣子的生產上，甚至也不隻停留在生產上，而是擴展至進入市場的項目選擇上。
借勢依存的精髓便在於：選擇的項目永遠有一個依托，或者以某個行業，或者以大形勢為依托。在我國許多地方，尤其是郊區和縣城，都有像溫州這樣的配件專業村、專業鎮。如奶牛之鄉、毛衫之鎮等。這其中，就有許多虛擬企業存在，他們自覺不自覺地做著為大企業配套的工作。
在美國，一架波音747飛機的零件超過450萬件。這些零件是任何一家企業都無法單獨生產出來的，退一步講，即使做得到，在經濟上也絕對不合算。
有資料表明，美國航天飛機的零部件，來自7500多家中小企業的協作；為通用汽車公司提供零部件的中小型企業竟有625家。
有人認為，市場競爭的結果一定是“大魚吃小魚”，企業規模越來越大，很多中小企業就會不堪一擊。但事實上並不是這樣。觀察一個天然養殖場就會發現，那裏有大魚也有小魚，大魚活得瀟灑，小魚同樣也活得自在。企業界也是如此。
中小企業與大企業配套時的經濟關係，通常是承包方式，或者是一層一層的分層承包。中小企業通過為大企業承包某一方麵或某一個項目，得到相應的經濟收入。
例如，某一個大企業有許多幢現代化的標準廠房，而你創立的正好是一家清潔牆麵、地麵的保潔服務公司，那麼，就可以承包下該企業所有的清潔工程項目，來支撐起你這個經營實體。有餘力的話，再向外麵發展。
對於為同一個大企業配套而又分散在幾個小區內的同行業中小企業，尤其是環境汙染嚴重的企業，也可以相互之間進行集團化組合，即聯合起來購置地皮另外建成一塊獨立的工業區或者商業區，形式上有些類似於我們現在常見的“私營經濟開發區”。區內有各種生活設施，各家企業在生產經營上仍然是獨立的，但可以兼得聯合優勢，更利於自身的發展。
由此可見，大企業的發展離不開中小企業的配套，中小企業的發展在很大程度也依賴於大企業的庇護。
剛剛進入市場的商家，如果能夠有意識地使自己置於大企業的羽翼之下，進行配套生產或者配套供應，就會比較容易地切入大企業的戰略聯盟，成為大企業虛擬生產的對象。“背靠大樹好乘涼”，為中小企業商家進入市場，通向成功提供了一條捷徑。
實際上，小企業借勢依存，“背靠大樹”帶來的直接好處是，必要時可以得到大企業的資金支持，解決資金困難，而且可以得到大企業在技術力量方麵的支持，使企業更上一個新台階。
除了中小商家通過借勢依存擴大實力外，一般企業，包括實力雄厚的企業為了增強自身勢力，也要善於借勢，即善於利用一切可以利用的機會和條件，借用社會力量和弱者力量。
借的內容是多方麵的，可以借資金、借人才、借技術、借地盤、借商標等等。商家掌握了“借”的精髓，就能借招迭出，變化無窮。“借”是一支小筆，但在精明的商家手中，卻可以縱橫揮灑，繪出氣魄豪邁的巨畫，也就能比別人借到更多的商勢。