於是，碧綠液公司馬上舉行記者招待會，在會上向來自各地的記者們宣布：把同一批的銷售到世界各地的1．6億瓶礦泉水全部就地銷毀，公司另外用新產品補償。這個消息一出，記者們頓時嘩然。
碧綠液公司卻不這麼認為。雖然毀掉1．6億瓶礦泉水，公司的直接損失達2億多法郎，但這樣做卻為公司贏得了信譽和名聲。新聞媒介對碧綠液公司的奇特做法整版報道，大肆渲染。
消息很快在美國和全世界傳開，碧綠液公司認真為顧客著想、對顧客負責的美名四海皆知，比上一次美國食品衛生部門宣布碧綠液礦泉水苯含量超標準的消息還要轟動。這樣做雖然使碧綠液公司損失了2億法郎，但是如果直接花2億法郎來為“碧綠液”礦泉水做廣告，肯定不會產生如此轟動的效應，不會具有這麼大的感染力。
碧綠液公司在意外的打擊麵前並未一蹶不振，而是急中生智，采取良策克服困難，反而提高了知名度。有時一招得當，便可挽救全局。
《孫子兵法》認為抓勢術，就在於分清敵我雙方的情況，然後，加以不斷的調解，才能把機遇變成自己的跳板。沒有這種本領，就會被對手所勝。
時下商品跌價與商場倒閉勢不可擋，大部分生產商家對市場蕭條叫苦不迭，各行業普遍生產能力過剩，“買方市場”與“微利時代”成了經濟學家的口頭祥，商業生存應該說遭遇了前所未有的挑戰。
應該說市場疲軟絕對是壞事，但壞事也會變成好事，商家同樣能在不利的大背景下確立自己的相對優勢。
20世紀80年代初期，美國罐頭市場競爭十分激烈，而行業發展緩慢。在這種情況下，許多大公司紛紛向本行業以外尋找出路，謀地盤。國民罐頭公司是美國生產罐頭的小企業，在其他各大公司千方百計“跳出”本行業的氣候中，它從不景氣中看到了成功因素，認為這正是自己發展壯大的時機，乘機把自己的精力集中到罐頭的生產經營上，並發揮小企業反應靈敏，行動迅速的特點，很快便在競爭中取得優勢，飛速發展。10年間，其擁有的財產令同行大為驚歎。
一些有經濟頭腦的商家在市場疲軟的關鍵時刻，常常乘危而上，反而也抓到了許多發展的商機。在某種產品充斥、滯銷積壓、廠家紛紛轉產或倒閉的市場行情下，堅持逆流而上，繼續保持生產和銷售勢頭。
從一般意義上來說，這疲軟之中亦有可利用的機遇，且是那些在市場興旺之時求之不得的機遇，及時地抓住它、充分地利用它，你就可能在這“疲軟”之中登上一個新台階。當然，這裏所說的“新台階”可能是絕對的，即與自己過去相比，也可能是相對的，即與自己的同行競爭對手相比。
這種經營之道之所以能夠成功，在於根據市場變化趨勢，運用商品的價值規律，做出的“反其道而行之”的選擇。
“逆風而上”並非真正是冒天下之大不韙，而是逆風中找“順風”、覓機遇，在別人意想不到的時候，以別人意想不到的策略，為自己謀得市場份額，為自己積攢高速發展的後勁。
商家在市場競爭中，難免會處於逆境，甚至陷入敗局之中。成功的之所以成功，並不是因為它們從來沒有陷入困境，從來沒有在競爭中遇到危機，而是因為它們能不斷地鬥智鬥勇，擺脫逆境，征服危機，扭轉輸贏之勢，由弱變強，由小到大。
再次，乘勢反彈的技巧的關鍵就是要隨機應變，能夠在順境逆轉甚至陷入絕境時，沉著應對。
當危機降臨時，往往形成巨大壓力，要擺脫危機，消極躲避是避不開的，以硬碰硬，則會被壓跨。這時就需要巧以應付，采取措施，把危機所形成的對我不利的態勢巧妙轉換並為我所用，形成借勢反彈，不僅扭轉危局，而且可反敗為勝。
商戰如戰場，在商業經營活動中，麵對已出現的失誤或危機，要有不畏失敗、勇於從失敗中奮起的精神，要看到失誤或危機的有利的一麵，化患為利，力爭變被動為主動，成敗功過由患到利的轉化是可能實現的。
法則三十一：借勢取勢，因勢取利
引子
基於商業關係考慮，胡雪岩從來都緊緊依靠官府。胡雪岩借取的是“官勢”。
首先，胡雪岩在王有齡的蔭庇下，不再做錢莊的“小夥計”，而是自立門戶，販運糧食。因為胡雪岩心中相信，隻要走通了官場的門路，不愁錢財不滾滾而來。
一條渠道是借用信和錢莊墊支給浙江海運局支付漕米的二十萬兩銀子。
第二條渠道是利用官場助錢莊則是一個更加長遠的渠道，那就是借助王有齡在浙江官場逐漸加強的勢力，代理公庫。
就這樣，胡雪岩先借王有齡的關係，從海運局公款中挪借了五千兩銀子，在與王有齡商量開錢莊事宜的第二天，就著手延攬人才，租買鋪麵，把自己的錢莊轟轟烈烈地開起來了。
在這方麵，胡雪岩的確有其過人之處：胡雪岩長袖善舞，層層投靠，左右逢源。他不惜丟掉自己的飯碗挪用錢莊銀票資助王有齡，送愛妾給何桂清。
胡雪岩利用王有齡關係，從運漕糧、辦團練、收厘金、購軍火；到薛煥、何桂清籌劃中外聯合剿殺太平軍；最後，在西征時協助左宗棠籌餉運糧購買軍火，還說動左宗棠，設置上海轉運局，幫助他西北平叛成功。使得胡雪岩在官場有了超常的“權勢”。