圖德拉一進入石油行業就陷入了困境，他麵對的競爭對手太強了：英國石油公司和殼牌石油公司。他該從何入手來打敗對手呢？
不久，他獲得了一個信息，阿根廷牛肉生產過剩，該國政府想不顧一切地賣掉牛肉。知道這一事實，眉頭一皺，計上心來：可以同那兩家大石油公司相抗衡了。
於是，他轉告阿根廷政府：“如果你們向我買2200萬噸的丁烷，我就一定向你們買2000萬美元的牛肉。”結果，以圖德拉購買2000萬美元牛肉為條件，阿根廷政府和他簽訂了合同。
這時，圖德拉又得知西班牙政府麵臨著一個政治上十分棘手而又特別敏感的亟待解決的問題，那就是有幾個主要的造船廠因缺乏訂貨而瀕於關閉。
於是，圖德拉告訴西班牙政府說：“如果你們向我買2000萬美元牛肉，我就在你們造船廠定購一艘造價20萬噸的超級油輪。”西班牙人不勝欣喜，通過他們的大使傳話給阿根廷，囑咐將圖德拉的2000萬美元的牛肉直接運往西班牙。
圖德拉離開西班牙後，直奔費城的太陽神石油公司，他對他們說：“如果你們租用我正在西班牙建造的價值20萬噸的超級油輪，我將向你們購買2200萬噸的丁烷。”正苦於運力不足的太陽神公司同意了他的條件。
就這樣，在競爭中沒任何優勢的圖德拉以連環計使各方麵都接受了他的條件做成了自己石油（丁烷）生意，擺脫了與英國石油公司和殼牌石油公司帶來的競爭困難，實現了他的目標。造勢要精密策劃。隻有讓人們看不出你的真正意圖，才能獲得最佳的造勢效果；還要做好鋪墊，環環相扣，相互配合，層層推進，最終達到目的。
商戰中使用此計，一是要保持決策的連續性，二是經營者要善於利用競爭對手或集團的相互需要，從各自的利益出發而導致的彼此製約性來做文章，從而最大限度地占領市場。
一般來說，企業、商家在運用連環計時，要注意以下幾個問題：
統籌安排，讓每個計劃環環相扣；靈活善變，當外部環境發生變化時，方法也要作相應的改變；分清主次，在幾個計謀中，一定有一個環節是最主要的、最重要的。
除了造勢上的連環計，另一方麵，商業經營上也有這種“連環計”，用在商戰上，叫“結市”。
一般說來，開店做生意，不論開什麼店，都要找熱鬧的地段地點，因為熱鬧的地方才有人潮聚集往來，而人潮必然帶來商潮。然而，人潮從何處來？如何彙聚人潮？這就有賴“連環計”的運用了。
當商店隻是一家時，隻是一個眼或一個點，這個眼必須做成活眼，這個點必須想辦法使之連成一條線，構成一個麵，財源才能滾滾而進。
若能有眾多的商店相聚或毗連，自然可以引來人潮。
亦或在它的附近再引誘一、二家大型百貨公司成立，才可能構成有吸引力的商圈，構成一個人潮活絡、出入眾多的麵，構成人們逛街購物必然會想到的一個環。
因為逛街購物是人們的習慣，與其逛一家，不如湊熱鬧到有較多選擇的地方，電影院、速食店、咖啡廳、錄像館、小吃、地攤，一應俱全，任君選擇，而所謂的商圈觀念，事實上就是“連環計”運用下的結晶。
百貨公司、地攤夜市的人潮多，實際上就是集合了多數的商店和商品彙聚而成的。相反地，有些大百貨商店則像孤立在海上的小島，突出固然是突出，但能吸引的人潮一定有限。這些百貨商店若要免於沒落或被淘汰的命運，除了走“專業”的路線外（例如將百貨改為以售賣“男性服飾”為重點），就隻有想辦法運用連環計了。
現在商業的經營，由於競爭的壓力和擴充的欲望，為了充分地占領市場，許多行業設立連鎖店，已成為必然趨勢。
近年來，連銷或連鎖的商家企業如雨後春筍般成立。不管他們是以什麼樣的方式結盟，但都是在統一的招牌下經營。如國外許多的財團，都有許多數不清的關係企業。這些關係企業雖然財務、人事、經營生產都各自獨立，但在許多方麵仍然互相支援，互通有無，顯示企業的規模和經營者的才略。這樣，不僅可以將聲勢造大，擴大經濟規模，而且在管理上也可獲得較大的利益和較高的效率。
這種關係企業的發展和連鎖連鎖的結合，都是屬一種“連環計”，像手環一樣，一圈一圈地串在一起，形成唇齒相依、榮辱與共的密切關係。
在商業的經營中，決策者要善於利用“連環計”統籌安排，周密部署。一方麵通過良好的服務建立自己的聲譽，做好廣告宣傳，造勢取勝；另一方麵逐步積累資金，增強實力，待力量壯大，時機成熟，再進一步邁向新的發展階段做強做大。
法則二十三：任勢布勢，做場麵造大勢
引子
一次，在比利時某畫廊裏，一名印度人擺攤賣畫，每幅畫都在10~100美元之間。
這時一位美國畫商前來，看中了其中的三幅畫，印度人卻對這三幅要價每幅250美元。美國人對此不滿，不願成交，不料印度人氣衝衝地把其中的一幅畫燒毀。