生意場上，求名實為了求利。胡雪岩在阜康錢莊開張之初時通過認購戶部官票，樹立了錢莊的良好形象，實實在在地實現了名聲揚起、實利落懷的效果。
無論任何時代，一個商號有了名氣，客戶會不遠千裏，慕名而來，而隻要有了名氣，就能真正樹立起了自己的形象。自我形象真正樹立起來了，生意自然也就好做了，黃金也自然來了，生意自然也慢慢做大了。
法則二十二：壯大聲勢，連環造勢占市場
引子
二十世紀六十年代，日本“精工”表為打入廣大的歐洲市場，與瑞士鍾表商展開了競爭。
在競爭中，“精工”表先在瑞典找到一家理想的商店，作為立足點。在該商店強大銷售網的支持下，“精工”依靠其競爭性價格和優等質量，終於在瑞典打開了銷路。
接著，“精工”發動第二個攻勢——進入希臘，以此作為向瑞士名表一直控製的美國、法國、德國等其他較大的歐洲市場進攻的橋頭堡。在這些市場上，“精工”不惜投入巨資，取得歐洲各項體育比賽計時表的榮譽並大作了廣告。
在1965年美國舉行的世界業餘摔跤錦標賽上，在第27屆巴爾幹國家運動會和雅典舉行的第9屆歐洲田徑錦標賽上，“精工”表都從瑞士鍾表商手中奪得了作為計時表的榮譽，從而在歐洲消費者的心中樹立起“精工”表計時準確的形象。
就這樣，“精工”表進入美國市場，以後又很快擴展到其他國家，整個銷售量在10年內從4000塊劇增到60萬塊，大有所向披靡、不可阻擋之勢。在這場較量中，“精工”步步緊逼，環環扣相，最後終於獲得了成功。
企業為了壯大聲勢，贏得消費者的信賴，擁有較多的關係企業，顯示企業財力和實力的堅強。為了達到此目的，也可使用連環造勢一計。
香港珠寶大王鄭裕彤既不是貴族出身，也沒有貴族派頭。誰能想到一位15歲的窮少年，竟在20年之後，闖出一個珠寶王國，成為一位馳名港九、知名京穗、揚名海外的珠寶大王。
鄭裕彤是在1960年成為珠寶大王之後，進入地產業。又經過10年，就成為香港地產界的後起之秀。到了80年代末，他居然成為香港四大華資地產之首，鄭裕彤其貌不揚。他究竟是憑什麼本事做到這一點？
中國人常說“時勢造英雄”，1972年是香港地產同時上市的大吉大利年，是香港股市值得永遠紀念的一年。因為這一年的香港股市，產生了5位地產大王，造就了5個華資財團。這就是“時勢造英雄”。反過來說，“英雄造時勢”，也是辯證的。鄭裕彤這個“英雄”，如何造出一個“新世界”呢？
他造的第一個“時勢”——第一塊裏程碑，是1970年建立新世界中心。在新世界發展公司成立後的第二年又以13億港元的代價，從英資財團之一的太古洋行手中購得位於九龍尖沙咀的一塊被稱為“藍煙囪”的寶地。鄭裕彤就在這塊寶地上，建造起新世界中心，這個中心的建立，為新世界樹立了光彩奪目的形象。它同時標誌著鄭裕彤以豪邁步伐跨入地產界的轉折點。
鄭裕彤常說：喜歡辦大事，立大業。他造的第二個“時勢”——第二塊裏程碑，是進入上個世紀80年代初新世界與香港貿易發展局達成的一項協議，由新世界投資18億（後來增至20億）港元，在香港島中心灣仔建立香港國際會議展覽中心。
這個中心是亞洲同類設施中最具規模、設備最齊全、氣勢最磅礴、構造最現代的會議與展覽場所。因此這個中心被比喻為鄭裕彤這位珠寶大王嵌在香港頭上的一顆夜明珠！鄭裕彤理應為自己的這一大手筆而自鳴得意！
鄭裕彤曆來胃口不小。為壯大聲勢，進入20世紀90年代，他造的第三個“時勢”——第三塊裏程碑，是吞並瑞安集團。以57億港元的代價，收購了瑞安集團的30%股權；接著向瑞安集團提出私有化計劃，實際上是全麵收購，把剩下七成股權全部吞掉。有了這三大中心，鄭裕彤在香港就居高臨下了。由三大中心支撐的新世界確實也就成了“新世界”。
接著，他造的第四個“時勢”——高達120億港元的大規模投資活動。主要用於對收購、投資方麵的一係列投資活動。鄭裕彤一向氣派非凡，出手不凡。他還把投資的觸角延伸向內地。
香港珠寶大王鄭裕彤以上四大造勢舉措，堪稱商界英雄造勢的四大經典舉動。這四大造勢行為無疑成為新世界財團商界史上辦大事、立大業的裏程碑。
從鄭裕彤的四大造勢行為看，他的四大造勢屬於“連環造勢”。連環造勢適用於任何一種環境下生存的企業。
商戰中造勢的目的在於利用勢。對於處在逆境中的企業而言，要擺脫困境，靠單一的計謀和策略往往難於在複雜的環境中達到預期目的。因為環境中各事物之間的聯係往往是複雜的，互相牽製和互相製約的。這時，也可使用連環計來造勢。