第八問：你是否有每天早晚各用半個小時思考的習慣？
早晨半小時的思考要點是當天要做哪些事、如何做到萬無一失、做到工作的上限；而晚上半小時的思考要點是一天中是否已將要做的事做到位、有哪些欠缺尚需要在次日或日後加以彌補。這樣進行思考，可以讓人根據事物的“輕重緩急”有條不紊去做事，否則有可能讓芝麻般的小事將西瓜般的大事延誤了。如果能按一年、三年或五年規劃“係統”做事更好。
第九問：你是否總能站到領導、同事、采訪對象或廣告主的位置來檢驗自己，考慮問題？
你是否要求別人“1分鍾早晚是性質問題”，卻對自己網開一麵？你是否需要別人對你充分展示誠信、來不得半點沙子，自己的一言一行卻總留下“懸念”、讓人猜不透看不懂？媒體人相比其他人更應是智慧群體，但是真正有智慧的人應該是最能讓人看得懂的人，是用自己的能力說話的人。
第十問：你的朋友圈、客戶圈是否在你不知為什麼的情況下未能有質量地壯大，而是在漸漸縮小？
新聞采寫、廣告經營都需要從業者擁有比其他職業人員大得多的朋友、客戶圈。這些朋友、客戶可對你的工作提供支持，如果一個又一個你所需要的朋友、客戶不明不白地遠離你，責任顯然不在他們身上，你一定得從自己身上找原因，然後盡快扭轉這種局勢。
第十一問：你是否每天在工作上要比別人多用1小時並力求每天使無聊的事情減去一大半？
你是否凡事想到一舉三得或四得、五得，是否沒有放任自己內心的鬥爭、被折騰得精疲力盡？媒體工作是沒有明確上班時間概念的工作，是在班餘也在工作的職業。在這樣的崗位上如拘泥於8小時工作、拘泥於機械性的安排，其結果隻能是“崗位對你無所謂”。
第十二問：你能否做到將別人的優點和自己的缺點各放大1倍、10倍甚至100倍？
這既是工作原則（這樣可使你找到更多的“亮點”展現到自己的媒體上），又是為人原則，可讓你更容易學習別人的優點而避免妄自尊大。
第十三問：你是否有心懷感恩而做事駕輕就熟的感受？
一滴水如果融入江海，就會洪流滾滾；一個人如果踏上高鐵，要讓自己慢下來就如同讓自己快起來一樣艱難。容易成功的人不是擁有兩個肩膀，而是有三個肩膀，那第三個肩膀是從別人處借來的。這可能就是你是否選擇了優秀團隊、是否真正融入優秀團隊的結果。不相信團隊，不懂得感恩的人，想在媒體這一人才濟濟的地方嶄露頭角，是有難度的。
第十四問：你是否至今還在摸著石頭過河，而沒有意識到要為自己這艘在大海裏航行的船隻裝上導航儀？
一般而言，總為昨天做事的人，絕對不是個成功者；總為今天做事的人，可能是個失敗者，也可能是個成功者；總為明天做事的人，必定是個成功者，還可能是個大成功者。做事的方向性是把金鑰匙。
第十五問：你是否一門心思想著把工作做出色，而忽視了做這件事的風險？
媒體人可以玩轉新聞、經營，擁有許多行業無法比肩的優勢，但我們同樣要看到多重風險的存在，如導向的風險、體製的風險等。
（作者為海門日報副總編輯）