國美新標誌外形是個房子，寓意家，意在讓消費者感受到國美對消費者家庭般的關注，進而與消費者產生對家的情感的共鳴。同時，這個房子也是一個向上箭頭的符號，寓意企業銳意進取，而房子裏麵的“gome”和“國美”，寓意國美電器“創新家電品質生活”的經營理念，意在提高每個家庭的生活品質。
“家”意味著人性，同時也意味著國美將對人性價值的理解提高到了前所未有的高度，這必將會讓企業在內部管理、品牌個性等各方麵得到質的提高，以國美的品牌力量，這種質的轉變對整個中國家電產業的健康發展將起到巨大的推動作用。
國美新標誌的英文字體采用小寫字母這一國際流行趨勢，以“小寫思維”表現國美銷售的產品與服務將更人性、更親和、更生動及更注重細節。
國美新標誌顏色以綠、橙兩色為主，綠色代表健康、開放，是充滿希望的色彩；橙色代表娛樂、積極、熱情，是讓人快樂的色彩，兩種顏色組合在一起，和諧、時尚、動感，更容易拉近國美與消費者的距離。和國美之前充滿霸氣感的紅藍色LOGO相比，更能凸顯出國美將從市場擴張的張揚霸氣回歸到對家、對人性的追求。
國美新的品牌標誌將人性價值滲透到企業建設中，這無疑會推動中國家電行業從剛性的價格競爭轉到更注重消費者的人性需求，同時也將推進中國家電行業的品牌化進程。
5.大力宣傳和銷售中國品牌
多年來，張近東一直有一個心病：在日本等國家的商店，除了偶爾能看見海爾的小冰箱和小洗衣機外，很難看到中國品牌的家電產品。對此，張近東一直耿耿於懷。他宣稱：“如果蘇寧在國外開店，一定要大力宣傳和銷售中國品牌的產品。”
那麼，蘇寧是如何朝著這個目標邁進的呢？
答案隻有兩個字：學習。
張近東認為，日本的家電零售企業有很多地方值得蘇寧學習。因此，2009年6月24日，蘇寧在南京宣布向日本的家電銷售企業LAOX出資8億日元，收購LAOX27.36％的股份，成為LAOX的最大股東，以近距離學習日本家電零售業的經驗。
模式解讀
LAOX是一家家電連鎖經營店，成立於1930年5月，主營業務為家電數碼產品、動漫產品、樂器零售，經營規模在日本的家電零售業排名大約在第十位。在2001年，LAOX還有超過100家門店。近年來，受日本國內經濟大環境整體不景氣以及同業競爭日趨激烈等不利因素影響，LAOX陷入連年虧損的困境，並大量關閉門店。
外界對蘇寧收購這樣一家海外公司充滿了質疑，眾多業內人士認為蘇寧這次收購行動有些盲目。但事實上，LAOX並沒有外界想象的那麼差，而且是個有著輝煌曆史的電器連鎖企業，蘇寧這次收購活動並不是要單純做財務投資者，而目的在於學習和超越，最終實現宣傳和銷售中國品牌的夙願。
日本是3C電子產品技術強國和消費大國，在各個領域內都具有豐富的經驗和一定的優勢，蘇寧投資LAOX對蘇寧至少有三個方麵的益處：第一，能近距離了解和借鑒日本家電連鎖行業在商品規劃、商品布陳、空間設計等方麵的相關經營經驗，促進蘇寧在本土市場的經營創新；第二，可以形成采購協同平台，為中國產品進入國際市場開辟渠道空間，以便蘇寧向更高層次發展；第三，雙方可以進行人才交流和培訓，以便提高員工的整體素質。
蘇寧高層表示，蘇寧電器一貫堅持穩健的經營風格，從目前的方案來看，由於LAOX是一家上市公司，同時經營規模適度，風險可控性強，並且具有一定的投資價值。蘇寧將充分發揮自己既有的管理能力，實現業務協同，借鑒日本先進經驗，相信對蘇寧在國內的發展有很好的推動作用，企業核心競爭力將更加凸顯。
在2010年8月16日晚，蘇寧又發布公告稱，其境外全資子公司GRANDA MAGIC於當日簽署了《股份認購協議》，決定以94日元/股的價格，認購日本LAOX發行的2127.66萬股股份，總投資額約為20億日元。交易完成後，蘇寧將持有LAOX33.80％的股權，進一步鞏固作為LAOX第一大股東的地位。與此同時，蘇寧還擬再提名兩名董事進入LAOX的董事會，若上述提名獲LAOX股東大會通過，蘇寧將在LAOX7人董事會中指派4名成員。
從某種程度上來說，蘇寧此次對LAOX的股份認購，表明蘇寧加大了對日本家電連鎖業學習的力度，也表明蘇寧與銷售中國品牌的目標越來越近了。
中國有句古話：天下萬物生於有，有生於無。西方也有類似的觀點：The most valuable things can not be seen。在當前激烈的社會競爭中，企業不進則退，隻有始終以驚人的耐力，持之以恒的精神，不斷去借鑒、學習、開拓、創新，才能達到更高的目標，才能走在時代的前列，才能創造出不朽的輝煌！