連鎖企業如何培養自己的核心競爭力
在零售領域，常常存在一種膚淺的觀點，即“規模製勝”，認為隻要企業規模足夠大，就能因此獲得競爭優勢。企業規模固然能成為競爭優勢的一個來源，但不是最根本的來源。許多企業不能認識到在全球市場競爭中，奪取勝利的最穩健方式就是發展核心能力，因此不少企業常常隻是簡單地擴大規模。這些企業隻看到了表麵的現象，忽視了其後麵的決定性因素，而正是這些因素決定了企業規模發展的快與慢。事實上，一種特殊的看不見摸不著的“知識和能力”在企業成長過程中發揮著關鍵性作用，沃爾瑪之所以能獲得成功，不是因為它具備的現有規模，而是其背後強大的超越競爭對手的核心能力支撐著它不斷擴張，由此造就了它現在的規模效益。
連鎖企業如何培養自己的核心競爭力？最關鍵的還是要有一流的行政管理能力，在人力資源、財務、公共關係等方麵加強對企業的管理。