四、基於內部控製的財務管理提升對策
內部控製的重要目標是提高企業經營效率和效果。建立和實施內部控製應當遵從的基本準繩是包括製衡性原則，即要考慮成本效益的原則。從內控本身而言，我認為那是不是影響效率，而是保證萬丈高樓可以平穩牢固建起的必要保證。在內部控製的角度，提升財務管理水平，我認為要從以下方麵著手。
1、建設好企業財務管理的內部控製環境和架構基礎
一是建設公司製度。在涉及資金使用、資產處置方麵的經營管理決策賦予財務相應的職責和義務，讓財務人員在其職責範圍內充分發揮財務分析測算作用，對企業風險的處理決策需要認真參考財務分析結果。二是崗位配置。財務與會計相輔相成，有共通點也有區別，各崗位之間設置需要符合內控不相容原則，保證經濟業務從業務流到財務流在財務審核、會計歸集、報表核算都是符合財務會計相關法律法規。三是內部審計機構建設。確保從業務到財務到最終結果都是合法、合規，透明處理的。
2、建設完善的財務製度，保證落實到位
一是建立完善、係統的財務管理、會計控製製度。二是建立財務管理會計控製製度發揮作用的機製。沒有機製，再完美的製度也隻是一紙空文。在運作過程環環相扣，保證財務會計的職責作用可以發揮出來。
3、充分利用全麵預算管理這一管理方法
全麵預算涉及企業全部經濟業務，各個部門、各個生產經營環節、全員參與。用全麵預算為抓手，把內部控製精髓嵌入財務管理中，把各項經濟業務鏈接在財務資金管理中，積極發揮綜合平衡作用，強化預算管理各職能部門對預算編製的審核監督。
4、加強財務隊伍建設
財務工作隊伍的實力水平高低在一定程度決定了會計數據、財務數據的分析結果準確和分析水平的高低。有完善的架構基礎、嚴謹的製度體係，優秀的管理辦法，還需要有一支有良好素質，具備職業判斷和執行力的人員隊伍來完成財務管理活動。
五、結論
本文研究了內部控製與財務管理之間的關係，內部控製應嵌入到財務管理中，財務管理不可以背離內部控製這種管理理念與方法體係。由於各種因素導致財務管理脫離了內部控製，財務管理的信息、數據是不可靠的；而在企業沒有內部控製賦予財務職責，則影響財務管理在企業經營過程中正常發揮作用。因此，財務管理中應該處處體現內部控製的方法與理念，以架構為基礎，以財務製度、財務隊伍建設為保障，以預算管理為依靠，環環相扣；企業內控製度也應該賦予財務部門相應職責，在資金運用，尤其是資金流出、資金存量等，涉及大額投資擔保等方麵，要求財務做相關風險和穩健性分析的職責，充分發揮財務管理在企業中的財務服務職能。隻有這樣互相柔和，相輔相成，企業的發展根本才是穩健和長期的。
【參考文獻】
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（責任編輯：張瑤瑤）