二、基於內部控製角度對財務管理的問題分析
主要從財務管理的資金管理、財務信息歸集、製度建設三個方麵，對沒有嵌入內部控製的情況下，財務管理會存在的問題進行分析。
1、企業資金容易失去安全保護屏障
如上述企業在項目投資等領域忽略財務風險提示，一味追求高風險回報，資金時間回報、投資回報甚至本金都得不到合理保證。又如，經濟合同審核、采購結算等財務活動缺乏內控管理製度製約，企業取得的原始票據、驗收清單都沒有合法規範的要求，企業麵臨的不僅是資金使用不安全，還有稅務風險，監察審計風險等。
2、財務信息歸集過程失去準確性、真實性、合法合規性
財務管理的基礎工作沒有嵌入內部控製，會計核算信息失真、核算不規範、審核不到位。會計核算對於經濟業務記錄、歸集、控製、管理過程，實際是把各類經濟業務以會計專業語言反映。假如失去內控，業務的合法性、合規性無法予以評價和檢查監督。再而企業的最終經營狀況和財務狀態無法真實反映，這對於企業，甚至對社會（例如上市公司）而言危害都是非常大的。
3、財務製度缺失了內部控製
沒有把內部控製嵌入在財務製度中，一是財務職責履行不清，財務審核手續欠缺清晰性，資產營運風險、稅務風險等，威脅企業的正常生存，例如報銷，如果少了業務環節對業務真實性、合理性，對所取得發票真實性的把握，認為業務報銷就是直接把發票給了財務，報不報銷是財務說了算；二是生產經營管理中架空財務職能，財務管理工作隻是空談，假如在報銷資金支付審核中，領導說了算，財務沒有履行按製度審核的職責；三是企業財務製度不完善，漏洞百出，製度之間前後打架，業務和財務難以執行。
三、影響財務管理中內部控製作用發揮的因素
1、管理層意識因素
企業管理層是否重視控製管理，決定企業的內部控製是否可以有效實施，組織架構、製度支持、信息係統，風險體係等是否可以完整建立和有效執行。一些企業管理者沒有積累足夠的管理經驗，或者管理者的管理能力了和管理素質沒有跟上經濟的發展，很多企業存在內控製度的缺陷，管理職能混亂。也有管理者為了追求發展速度，而忽略了健康發展的要求，存在內部控製影響企業經營效率的思維，認為企業要快速發展壯大，就不可以“固步自封”。實際上，這些觀點嚴重危害了企業的生存與發展。
2、製度因素
內部控製是由企業董事會、監事會、管理層和全體工作人員製定和實施的各種程序、方法與措施的過程，核心目標就是為財務該報告的可靠性、經營的效果和效率、符合適用的法律法規提供合理保證。企業內控製度、風險體係沒有完整建立，沒有實現權力互相製衡，沒有確保製度落實的保證；財務管理製度不健全，存在漏洞，甚至前後製度互相矛盾，導致財務人員，業務人員執行的時候失去工作的準繩，影響會計基礎工作規範化。
3、財務人員素質因素
財務會計人員自身素質不高，缺乏執行力和判斷力。財務會計人員每年都有進行後續教育的義務，在一定程度上市更新和提高從業人員的素質和水平，但是，一方麵由於人員責任心、工作態度的原因，在會計工作財務工作中沒有盡職盡守，仔細思考認真判斷，導致會計信息失真財務管理沒有實現應有的作用；另一方麵，財務人員的學習不是單靠每年那點時間就可以實現完全的能力提升，還需要在業務中、在日常工作中多學習，多補充，多思考，才可以緊跟上法規製度的變更，市場的變化需求。