淺議如何強化內部控製在財務管理中的作用
財務管理
作者：陳佛鑄
【摘要】 隨著市場經濟不斷完善，越來越多的企業意識到內部控製的重要性。本文就財務管理和內部控製就一些現狀，分析為什麼財務管理缺乏內部控製以及經濟活動未發揮財務管理角色作用的原因，討論如何把內部控製管理嵌入財務管理中，充分發揮內部控製和財務管理相互發揮作用的對策。本文認為，企業財務狀況直接影響企業生死存亡，把內部控製精髓鑲嵌在財務管理中，才可確保企業財務管理是有效、健康的，才可確保企業經濟活動中財務管理作用的積極發揮。
【關鍵詞】 財務管理 內部控製 關係
隨著我國經濟的高速發展，企業生存和發展的社會經濟環境發生極大變化。市場環境競爭激烈，複雜多變，企業規模越大，企業要獲得長遠發展，鞏固基礎、完善並且強化企業內部控製越顯得重要。在新經濟環境下，在企業財務管理過程中嵌入內部控製才能使企業保持良好的財務狀況及可持續狀態，維護資金支出穩健性合理性，保證資產安全。
一、內部控製與財務管理的關係
內部控製，中心是控製，就是以防止差錯和舞弊為主，規定一係列相互製約、相互聯係的業務處理程序，達到保護資產的安全完整，提高效率等目的。財務管理，主要是公司對企業資金籌集和運用，資產管理、利潤分配等方麵製訂的管理製度，是企業的核心管理活動。兩者有相互聯係也各有側重。
1、內部控製製度包含財務管理活動
財務管理是企業經營的一個核心環節，內部控製有全過程、全環節、全員參與這個特性，理所當然應覆蓋財務管理。資產安全管理、合理庫存、科學運用是企業經營中的一項重要內容，尤其是大額資金。資金是企業的血液，資金管理是企業管理的靈魂。沒有慎密的數據分析而貿然進行大額資金使用，無疑給企業生存增添高的財務風險。企業內部控製製度應賦予財務人員表決的權利和在風險體係中賦予權重，當一項資金流出項目從財務測算的角度提示財務風險較大，在考慮應采取何種風險應對策略時，應加入這個表決和其權重。企業脫離了財務曆史數據、分析方法的測算和管理，內部控製製度不能賦予財務相關責任和權力，那麼企業經營所麵臨的風險是可想而知的。
2、財務管理活動離不開內部控製理念
財務分析管理的基礎是會計歸集、核算，是基於報表、賬目進行相關企業財務分析。一方麵，會計報表數據是否真實反映企業生產經營和財務狀況，直接影響財務分析準確性。另一方麵，企業各項經濟活動最終須歸集在會計科目，反映在財務數據層麵，會計基礎核算過程是否有內部控製製度的支持和保證，例如采購、銷售、工程項目結算、費用結算、報銷等業務，金額報銷權限是否有牽製，各審批崗位的流程是否互相製衡，業務人員和財務人員職責是否分明，崗位設置是否符合不相容原則等，每個環節都是內部控製在財務工作的體現。一旦某一個環節缺失就影響會計核算的真實性、合法性，最終影響財務分析以及提供企業領導決策的數據真實準確性了。
3、兩者的相互關聯互為保障
內部控製和財務管理，是你中有我，我中有你，不是單純的包含和被包含關係。任何一個守法經營、持續健康發展中的企業都理解，製度建設及其落實執行是同樣重要的。財務管理製度在遵從國家、行業相關法律法規下，結合企業實際經營，還須把內部控製基本要素的精髓鑲嵌其中，有各施其職，互相製衡理念貫穿。內部控製在維護企業合法經營的前提下，財務作為企業一個管理部門，明確相關職責和作用，與其他部門共同參與、互相製衡，合理降低風險，確保穩健。離開了內部控製，財務管理就無法擔好對企業資金審核監督、運用謀劃的角色的。離開了財務管理，企業生產經營也存在高風險。