4、對電力企業全麵預算管理落實有待加強
目前，電力企業籌備資金主要是有公司的上報給上級，而其中上級收集到的數據都是從地區各地市縣級的電業局來提供的。由於企業上級對項目的具體情況不太了解、項目的進度也不清楚。這就直接造成了企業預算管理的執行不到位，造成企業所收到是具體數據不真實。這就嚴重存在著重編製輕執行現象。對於全麵預算管理的落實依然存在很大的問題，省公司必須得根據籌資能力對總體資本性支出預算規模進行控製，在當下，部分企業對於現在的預算管理有了不錯的發展，但是還是有部分地方不按照規章製度辦事出現問題。由於上報的數據部準確，就會出現實際資金超出預算資金的現象。最終導致企業資金周轉不靈等一係列問題，從而導致這些預算在企業日常經營管理中起不到相應作用。
5、提高全麵預算管理的工作人員思想觀念
對於部分企業的預算管理工作人員的思想觀念落後這一現象，公司要給與重視，隻有加強了管理工作人員的觀念，才能更好地進行企業全麵預算管理。企業的工作人員的落後思想主要體現在；對於全麵預算工作認識不做、做事態度不端正。除了公司員工這樣，部分領導這是抱著這樣的心態，認為這隻是一個費時費力的工作。更沒有起到領導的帶頭作用。有部分領導隻是作為一個形式，上麵領導來檢查，就弄虛作假做做樣子。造成企業預算管理變得沒有實際的意義。
二、完善企業全麵預算管理的措施
1、正確認識全麵預算管理
電力企業管理者為了提高和完善全麵預算管理，就必須正確認識預算管理的權利。在日常管理工作的電力公司企業，電力企業全麵管理工作作為主要的工作內容，樹立科學的全麵預算管理概念。在實行電力企業預算管理中必須要讓公司的全部工作人員參加，而不僅僅是企業的財務部門。這樣才能確保公司提供的相關數據真實。隻有讓公司員工從思想開始改變，正確認識全麵預算管理，才能更好地融入到企業預算管理工作中，有力地支持企業的日常經營工作，電力企業全麵預算管理工作才能正常運行，這樣才能保證電力企業預算管理工作的高效率、高質量，促進企業的發展。
2、完善企業預算管理組織體係
電力企業在開展企業全麵預算管理時，可以成立科學的預算管理組織部門，開始由專業的工作人員來進行開展工作，再慢慢培養公司的人員，給其進行專業的培訓，同時還要建立一套有效的管理體係，對於不同的情況給於不同的處理方法，現有的問題可以讓專業人員進行分析，及時找到補救措施。同時專業的工作人員要對每次的預算按編製工作進行專業的審核，減少不必要的紕漏。在企業每個部門安排相關的專業人員對於部門的人進行專業培訓，調動各個企業部門的人配合工作；同時對於企業的管理層也要進行專業的培訓，有每個部門的領導人每個部門的預算管理工作，在每個部門之間還要進行比賽，比賽成績直接與每個人的工資掛鉤。這樣不僅可以調動企業部門的積極性，還可以提高企業預算管理的精確性、規範性和可行性。這樣不僅可以實現企業個人的價值，又能保證全麵預算能夠正常運行。
3、加強科學編製的製定
想要保障企業全麵預算工作的有效運行，必不可少的一項工作是製定合理科學的預算編製，電力企業的業務部門應該在提報下年度的投資計劃時對該項目進行合理科學的估計，同時要對該項目進行實地考察，在考察的基礎上進行審核，評估該項目是否有發展前景，能否為公司帶來利益。同時還要與其他部門進行商量溝通，來決定該項目是否應該進行投資，投資計劃要有詳細的說明。進行投資時，財務部門要現有的財力物力進行預算核實，在此基礎上在製定出更加詳細的投資計劃。同時對於下半年的項目投資預算進行係統的編製，並且要保證編製的預算投資項目能有效地實行，還能給公司帶來利潤。預算編製能否實行這就決定了下半年的投資預算，所以在開展預算工作中必須加強對預算編製的重視。在此過程中，企業的管理人員要對預算執行情況進行分析，及時有效地修改出現的問題。