4、對預算管理信息工作的落實
企業在開展預算工作時，不隻是一味的進行執行，還應該及時地對於預算信息的落實，收集預算管理工作的反饋。為了能很好地開展企業全麵預算工作，企業要完善管理信息反饋的係統，也就能夠落實每一項的預算工作。根據企業的具體情況，可以采取責任製度和報告製度。采取責任製度就是企業在確定了預算項目之後，每個預算的執行部門就會根據自己所負責的地方，自己管理。如果在此過程中出現了問題，哪裏出現了問題就找那一塊的預算管理人員。所以這就要求預算執行部門對於自己所管理的地方進行詳細的管理和落實。出現問題應及時找到原因進行解決，同時每個執行部門還應嚴格要求編製季度、月度的預算，定期反饋全麵預算執行的進度情況。
報告製度就是在預算管理工作中出現問題，應及時向上級報告，得到有效的解決。同時在各個執行部門的預算執行情況也應該及時向企業的財務部門報告，及時地向上級部門反饋，通過部門之間的商量，對於預算的不足之處進行修改，從而更好地進行企業的發展。
5、建立健全預算管理評估體係
相對於全麵預算管理的工作人員觀念落伍的情況，可以采取績效評估的方法來提高全麵預算管理的工作人員的工作積極性。績效評估對於預算管理工作是非常重要的，想要企業發展得更好，就必須建立健全的預算管理績效評估體係。通過帶動工作人員的積極性，將企業預算管理的內容和效果歸入到企業績效評估體係中去，來確定第二年的預算管理工作的考核指標。
綜上所述，企業預算管理的應用完善措施也有不足之處，如電力企業應用全麵預算管理缺乏認識、全麵預算管理組織體係不夠完善、全麵預算資源不能充分利用、對電力企業全麵預算管理落實有待加強、應建立健全預算管理績效評估體係等問題，這些問題嚴重影響到電力企業全麵預算管理的應用完善，所以必須要解決這些問題。筆者提出，首先，電力企業管理者要正確認識電力企業全麵預算管理；其次，電力企業管理者要完善企業預算管理組織體係；最後，電力企業管理者為了調動工作人員的積極性要建立健全預算管理評估體係。
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（責任編輯：張瑤瑤）